El efecto del ahora
El ahora nos condiciona, nos emociona, nos hace felices, nos hace tristes, simplemente vivimos en el ahora.
La vida es emoción y por eso normalmente es muy complicado que consigamos tener una visión atemporal de las situaciones. Vivimos tan intensamente el momento actual que después se nos olvida lo fuertes que son las sensaciones en el momento inicial.
Cuando vivimos situaciones por primera vez en nuestra vida, esta nos deja una impronta especial que nos marca y nos hace madurar. Evidentemente la segunda vez ya no sentimos emocionalmente de la misma manera.
- La primera vez que lo dejas con una novia.
- La primera vez que ganas tu sueldo.
- El primer sobresaliente.
- El primer suspenso.
- Tu primera empresa.
- Tu primer fracaso.
- La primera enfermedad grave de un familiar.
- La primera muerte de una familiar.
- El nacimiento de un bebe en la familia.
- La muerte de un amigo joven.
¿Te acuerdas lo que sentiste? ¿Lo importante que fue ese momento para tí?. Normalmente, al mes de suceder cualquier acontecimiento realmente importante en tu vida este deja de tener la huella emocional del poder del ahora.
En Agosto de 2008 el Vuelo 5022 de Spanair sufrió un accidente que paralizó el país. Recuerdo que la primera semana todas las comunicaciones y conversaciones de todo el mundo hablaban exclusivamente del accidente. Una vez, me preguntaron que opinaba de todo lo que se hablaba en los medios de comunicación sobre Spanair y comenté; opino que en un mes ya no se hablará de este incidente, hablaremos de algo nuevo pero el accidente ya no tendrá ninguna importancia y Spanair volverá a la normalidad. Simplemente estamos viviendo la resaca del poder del ahora. (El primer mes Spanair bajó considerablemente su nivel de facturación, a los pocos meses los números eran los mismos que antes del accidente)
Vivimos tan ocupados en el ahora que somos incapaces de ver más allá, de mirar hacía donde vamos, en que dirección caminamos, donde vamos a estar dentro de un año. Te imaginas salir en coche sin dirección, sólo mirando lo que ocurre en la calle, observando cada incidente, cada persona, conduciendo sin rumbo, ni dirección, simplemente dejándote llevar por lo que ves a tu alrededor. ¿Dónde crees que vas a llegar?, pues al final a donde vamos a llegar todos, al final tarde o temprano todos nos quedamos sin gasolina y esta historia se acaba.
Cuando empecé con mi primera empresa hace ya 10 años, simplemente vivía el ahora, cada día me levantaba esperanzado de vivir nuevas sensaciones, de vivir el poder del ahora y disfrutar de él. Era realmente fácil, clientes, proveedores, socios, bancos, compañeros, todas las emociones conducían el coche, lo llevaban a explorar nuevas situaciones cada día. ¿Qué pasó cuando pasó un año? Pues nada, que habían pasado 365 días de emociones pero el coche seguía dando vueltas sin ninguna dirección clara, eso sí, me lo había pasado increible, cada vez trabaja más horas y vivía emociones más nuevas e intensas.
Cuando te marcas objetivos claros a medio y largo plazo, puedes no cumplirlos pero al menos te acercarás y tendrás una dirección clara. Si conduzco mi coche y decido ir a Barcelona, lo más probable es que las situaciones del ahora me condicionen (compañeros, clientes, proveedores, socios, bancos) pero seguramente conseguiré llegar a Gerona, ya que seguiré un rumbo definido.
Nunca nos enseñaron a entender la vida desde otra perspectiva, solamente vivimos el ahora, lo que ocurre, conducimos según sentimos y la vida es un camino en coche que tiene de media 73 años de gasolina y tenemos tiempo para conseguir casi cualquier cosa que nos propongamos. Eso sí, tú decides, quieres conducir tu propia vida o ser el copiloto del ahora.
¿Te gusta conducir?
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Lecciones de Steve Jobs (Parte 5)
Hace tiempo que llevo escribiendo la serie de lecciones de Steve Jobs:
Lecciones de Steve Jobs (Parte 2)
En esta ocasión los consejos están centrados en la temática de Diseño.
Diseño es funcionalidad: Este es un problema común, se cree que el diseño es algo bonito, el buen diseño es funcional. El diseño es funcionalidad, no forma.
Escucha fuera de ti: Cuándo diseñes un producto, habla con la gente de tu alrededor. Normalmente cuando estás diseñando un producto sufres el denominado efecto miopía. Te crees el padre de la criatura y es difícil que aceptes consejos sobre como educarlo y este es un gran problema de nuestra profesión, no creamos hijos, creamos productos para que usen otros. ESCUCHA.
Incluye a todo el mundo: El diseño no son sólo los diseñadores, ingenieros, programadores, marketing, administración, cualquiera puede ayudarte a crear un diseño funcional.
Crea, prueba y Error: El proceso de diseño y usabilidad, se crea a base de prueba y error, no hay otra manera. Debes probar diferentes modelos y observar donde se encuentran más cómodos los usuarios.
No te obsesiones: No hay que marcarse la obsesión de tener un producto “usable”, el producto usable debe nacer del proceso del diseño. Debes seguir el proceso paso a paso y finalmente tendrás un producto usable.
Viaje sin vuelta
Avión hacía Geneve, el naranja es el color predominante en los aviones de easy-jet lo puedes ver cuando miras a lo largo del pasillo, en cada cabecera de cada asiento está el distintivo de la compañía.
Llevo un mes casi sin escribir en el blog, la verdad que no me apetecía escribir pero hoy necesito cerrar este viaje, necesito escribirlo, cerrar el círculo, para lograr pasar página, una de la páginas más duras de mi vida y que mejor título que el viaje sin vuelta. Este viaje acaba como empezó con muerte y tristeza, infinita tristeza.
Llegué el 31 de Diciembre, el día de nochevieja recibía una llamada de España, había muerto mi abuelo. En ese momento cambian mis planes y la nochevieja la paso viajando para poder llegar lo antes posible junto a mi familia.
Aunque esperada, la muerte siempre es dolorosa, lo que pasa que nuestro cerebro tiene la capacidad de admitir que “esto es así” que llega una edad y unas enfermedades que nos llevan lejos de los nuestros. Al fin y al cabo todo es cuestión de tiempo. Mi abuelo, luchador, trabajador y con un genio de líder nos dejó el día de nochevieja como con la intención de que no lo olvidemos nunca y así será.
Durante este mes se produce la tremenda tragedia de muerte de Haiti, algo que vemos y sentimos en la lejanía, un impacto social y emocional. Lo que ocurre es que vemos las cosas en la distancia de la noticia, como cuando miramos algo que está en otro mundo y no nos afecta, nos apena, nos hace pensar pero no destroza nuestra cadena de valores.
Cuando ya estaba preparando mi regreso, mi vuelta, cuando ya me había despedido de los compañeros para cerrar mi viaje, recibo sin duda la llamada que más me ha costado admitir de mi vida, esa llamada que tu cerebro no acepta como verdad, negando la dura realidad. Había muerto Yago, un compañero de trabajo, 38 años y toda la vida por delante. Repentina, cruel, dura, la muerte le llegó por sorpresa, en la cama, simplemente por error, seguro que fue un error porque no hay otra explicación. Probablemente le falló el corazón ese corazón tan grande que tenía porque Yago es de esas personas que cuando ves dices que gran persona, que grande es este hombre, que corazón. ¿Por qué demonios se lleva a los mejores?.
Horas antes de su muerte habíamos trabajado juntos en proyectos de desarrollo en V7, era la persona de la empresa que estaba desarrollando las aplicaciones internas de Velneo V7, se despidió con una genialidad como queriendo decir adios y mostrar lo grande que era. Como te echo de menos amigo, cuando un amigo se va algo se muere en alma, dice una canción, pero es cierto que algo te falta dentro de ti y que nada ni nadie podrá volver a llenar nunca, porque él nunca volverá.
La muerte cercana e inesperada es la más dura de admitir esa es una lección que nunca olvidaré, una lección que aprendí en este viaje que hoy acaba, un viaje que nunca olvidaré y siempre me acompañará. Este viaje que ojala nunca hubiera empezado y que jamás hubiera acabado.
Que descansen en PAZ.
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¿Qué es la Resiliencia?
Según la Wikipedia la Resiliencia es:
En psicología, el término resiliencia se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo animal es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponerse a contratiempos o incluso resultar fortalecido por los mismos. El concepto de resiliencia se corresponde con el término entereza.
Esa capacidad de resistencia se prueba en situaciones de fuerte y prolongado estrés, como por ejemplo el debido a la pérdida inesperada de un ser querido, al maltrato o abuso psíquico o físico, al abandono afectivo, al fracaso, a las catástrofes naturales y a la pobreza extrema.
En resumen yo creo que la resiliencia es la capacidad de SOBREVIVIR. En las empresas y en la vida en general nos obsesionamos con lo que nos pasa AHORA y nos olvidamos que la vida es una carrera de larga distancia.
Lo importante en la vida y en las empresas es hacía donde te diriges y no ¿Dónde estás?. Las empresas pasan altibajos pero lo importante es ¿La empresa sobrevivirá? ¿Cuánto?.
Al contrario que las personas, las empresas no tienen fecha de caducidad, pero realmente existen muy pocas empresas que pasen de los 100 años. ¿Cuál es la razón? ¿Por qué las empresa no sobreviven? Pues porque no se ADAPTAN. Las personas se pasan la vida adaptándose a sus nuevas circunstancias, las empresas como las personas deben estar preparadas para cambiar para adaptarse al medio y la situación.
Las empresas deben de celebrar sus éxitos y aprender de sus fracasos pero sobre todo lo que tienen es que SOBREVIVIR más años que tú.
Las personas morimos nuestras ideas perduran.
10 Mitos sobre emprendedores.
En el Blog onstartups.com se publicó hace unos meses los resultados de una encuesta a emprendedores de más de 500 empresas de diferentes industrias. El informe muestra resultados muy curiosos y que desmontan ideas preconcebidas que tenemos todos sobre los emprendedores. El informe final se denomina Anatomy of Entre 071309_FINAL
En este informe se destronan muchos Mitos que tenemos en la cabeza sobre ¿Cómo es un emprendedor?
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1.-La edad media de los fundadores de una empresa es de 40 años. Todos pensamos que los emprendedores fundan empresas a los 20 años pero lo real es que eso es la excepción, las personas montan empresas normalmente cuando ya tienen cierta experiencia profesional. Uno de los casos que más admiro es el de Amancio Ortega que aunque empezó antes en los negocios abrió la primera tienda de Zara a los 39 años.
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2.-El 95.1% tienen estudios superiores y el 47% MBA o similares. El mito del emprendedor sin ningún tipo de estudios, es eso, un mito, la mayoría de los emprendedores tienen formación o se han formado cuando han desarrollado la empresa.
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3.-Menos del 1% eran realmente ricos antes de fundar su empresa. Esto es más o menos normal si eres realmente rico, es raro que tengas espíritu emprendedor.
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4.-Menos del 1% eran muy pobres al empezar su empresa. Yo también tenía en la cabeza al emprendedor que empieza de la nada pero esta visto que la mayoría de emprendedores son realmente de clase media, ni ricos ni pobres responden al perfil de emprendedor.
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5. 49.9% de los fundadores tenía un familiar que había emprendido previamente. Podemos hablar de padres, tíos, hermanos, existe un porcentaje de emprendedores que suele tener un modelo familiar referente que le empuja a emprender.
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6. 51.1% de los fundadores nunca tuvo un referente familiar para emprender. Más de la mitad de los emprendedores fueron los primeros en sus familias que iniciaron un proyecto.
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7. 69,9% de los encuestados indicaron que estaban casados cuando se puso en marcha su primera empresa. Para mi esto responde al sentimiento de seguridad y apoyo que suele tener un emprendedor para empezar. Si no está seguro en la parte personal suele ser complicado que lo esté en la parte empresarial.
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8. El 59,7% de los encuestados indicaron que tenían al menos un hijo, cuando lanzó su primer negocio, y el 43,5% tenían dos o más hijos. Se comenta que cuando tienes hijos, tienes más ganas de hacer cosas y de sacrificarte por ellos. Al parecer tener hijos despierta el espíritu emprendedor que llevamos dentro.
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9. La mayoría de los emprendedores han lanzado aproximadamente 2-3 empresas. Está claro que cuando empiezas no puedes parar, normalmente el emprendedor lanza más de un sólo proyecto. Los emprendedores que no se centran en autoempleo acaban generando siempre más de un proyecto.
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10. 75,4% de los emprendedores han trabajado al menos seis años en otras compañías ante de empezar la suya propia. Es interesante observar como la mayoría de los emprendedores trabajaron en otras empresas antes de empezar a emprender. La experiencia es un grado hasta para montar empresas.
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Al leer el informe se me cayeron al suelo muchos mitos que uno tiene sobre como son los emprendedores. Del informe se sacan muchas conclusiones pero una por encima de todas, las excepciones confirman la regla.
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Velneo factura en 25 Países
Velneo es sin duda el proyecto más internacional de los que estoy metido. Cuándo empezamos, una de nuestras prioridades era la internacionalización de la plataforma, Velneo tenía que ser conocido fuera de España.
Había tres frentes, países de habla hispana, países de habla inglesa y china. Con todo ello generamos una estrategia de crecimiento.
De toda esta estrategia aprendimos muchas lecciones las tres más importantes para mi son:
- Internacionalizar no es traducir.
- Tener visitas, tráfico y descargas no es facturar.
- Hasta que seas muy rentable en un idioma no saltes al siguiente.
Conseguir, visitas, descargas y uso de tu plataforma en otros países no es difícil, con un buen presupuesto de marketing bien gestionado tendrás buenos resultados lo realmente interesante es conseguir FACTURAR en otros países. Facturar es tener suscriptores, vserver, clientes funcionando y desarrollando con la plataforma.
La salida de Velneo V7 ha conseguido rematar la tarea que empezamos en 2006.
Hemos conseguido facturar a desarrolladores de 25 países diferentes. Conseguir facturar en 25 países diferentes es difícil y complicado. Gracias al trabajo de mucha gente hemos conseguido cumplir el primer objetivo que recordaremos siempre:
Los 25 primeros países en los que facturamos (aquí os dejo la lista):
- ARGENTINA.
- BOLIVIA
- BRASIL
- CHILE
- COLOMBIA
- COSTA RICA
- ECUADOR
- EL SALVADOR
- ESPAÑA
- ESTADOS UNIDOS
- GUATEMALA
- HONDURAS
- MEXICO
- NAMIBIA
- NICARAGUA
- PANAMA
- PARAGUAY
- PERU
- POLONIA
- PORTUGAL
- PUERTO RICO
- REINO UNIDO
- REP. DOMINICANA
- URUGUAY
- VENEZUELA
Espero que en 2010 esta lista siga aumentando y que Velneo V7 siga encandilando a desarrolladores de todo el mundo. GRACIAS A TODOS POR VUESTRA CONFIANZA.
Propiedad vs Alquiler
Cómo humanos estamos educados para poseer cosas, poseemos nuestra casa, nuestro coche incluso algunos llegan a poseer a su pareja creyendo que es algo en propiedad.
Según la Wikipedia la posesión es la situación fáctica de tenencia de una cosa o disfrute de la misma por una persona con la intención de haber la cosa como propia.
Sómos capaces de estar hipotecados de por vida con tal que creer que aquello que compramos es nuestro pequeño tesoro. La crisis actual ha demostrado a la gente que lo que creían era de su posesión realmente era del banco, socio, proveedor, la crisis ha demostrado que las posesiones no eran tales.
Cuándo compramos una casa de 200.000 € no pensamos, ni hablamos de lo que realmente nos cuesta ya que nunca se habla de los intereses y demás gastos. Coloquialmente el coste del banco no se suma al coste de venta pero realmente lo estamos pagando ¿o no?, no solemos sumar intereses, trámites, impuestos, IVA,.. al coste total de la casa.
La casa no nos cuesta 200.000 nos cuesta 300.000 y no es nuestra señores el banco me la alquila por 25 años.
A nuestros amigos y a nuestra familia, le contamos me he comprado esta casa por 200,000, una ganga ¿no?.
No decimos la verdad, la casa me cuesta 200.000€ + 80.000€ (intereses) +10.000 (gastos) +….. y será mía dentro de 25 años.
Algo que me llama la atención del sistema financiero es que está basado en complejas fórmulas, interes fijo, variable, Euribor, TAE, suelo de interés, comisiones, vamos que el sistema se encarga de que no nos enteremos cuánto realmente nos vale la casa y cuanto vamos a pagar al final de la transacción. Es increíble que cuando compramos no sabemos cuando vamos a pagar realmente por el bien, el sistema está pensado para eso, como no lo sabemos despreciamos esa información. Con decir que me sale una cuota de 500€ euros/mes (mas o menos, depende el Euribor,…) durante 25 años nosotros decimos, VALE, me encaja con lo que GANO HOY.
Compramos algo por el ansia de poseerlo por un precio total que desconocemos y suponiendo que nuestra rendimientos económicos no van a verse mermados los próximos 25 años (si lo pensamos es de locos). Todo sea por presumir ante todos de que me COMPRÉ LA CASA DE MIS SUEÑOS.
Lo mismo que hablamos de la casa lo hacemos, del coche, de la moto, software, hardware, oficina, …. poseer, poseer y poseer.
No valoramos realmente lo que significa realmente la palabra “poseer”. El alquiler o mejor definido “PAGO POR USO” se impondrá poco a poco en la sociedad capitalista. Si realmente el capitalismo como sistema económico trata de ser más eficiente la mejor forma de ser eficiente es pagar por el uso de los recursos y no por la posesión de los mismos. Cuando nos vamos de este mundo nos vamos como llegamos con una mano delante y otra detrás, por tanto para que valen las posesiones (sí, para las herencias me dirán algunos).
Debemos pensar que como sociedad tenderemos a compartir “gastos de estructura” para aprovechar las economías de escala y así ser más eficientes. Cada día se paga más por el “uso de las cosas”, electricidad, agua, teléfono, por qué no por el coche, la vivienda, el software y el hardware. ¿Cuál es la tendencia de la sociedad?.
En algunos países se está poniendo de moda el alquiler de coches por hora, tu vas a un parking te pillas el coche y pagas por las horas utilizadas, alguien se ha parado a pensar el coste y la poca eficiencia que es tener un coche o moto en posesión.
La tendencia del “Cloud Computing”, SaaS y PaaS, solo responde a un cambio social de pago por uso de los recursos y de economías de escala, simplemente es eso, eficiencia.
¿Qué llegaremos a alquilar?
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¿Cuál es el vídeo más visto del 2009?
La verdad que el vídeo tiene algo, ves como la gente pasa de reírse de Susan a no saber ni como aplaudirle. Cuándo Susan Boyle empieza a cantar hay algo que se transmite, es un vídeo de emociones y el más visto de 2009 con más de 120 millones de visitas. Este video demuestra una vez más que las apariencias pueden engañar y MUCHO.
El vídeo más visto de 2009 sólo se puede ver directamente en Youtube.
Aquí se puede ver subtitulado en español.
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¿Cómo gestionar las reuniones?
Las reuniones son uno de los mayores ladrones de tiempo que existen en las empresas. Durante años hemos intentado depurar el procedimiento de las reuniones. Aquí os comparto la experiencia acumulada de perder mucho tiempo durante diez años en reuniones. No es que ahora sea perfecto pero hemos avanzado bastante y más que nos queda.
La primera norma aplicable a las reuniones debe ser la siguiente:
¿Existen otras alternativas que ahorren tiempo, esfuerzo y dinero?
Si la respuesta es afirmativa ya no tiene sentido convocar la reunión.
1- CONVOCATORIA
La convocatoria de una reunión debe realizarse vía evento fijo con un mínimo de 48 horas de antelación, indicando los siguientes aspectos:
En el asunto del evento fijo se debe indicar:
- Reunión + Tema de la reunión
- Lugar
En el cuerpo del evento fijo se debe indicar:
- Objetivo: Definir claramente cual es la finalidad de la reunión, para que va a servir.
- Coordinador: Quien va a dirigir la reunión, que es la persona que va exponer el tema y los objetivos, controlar participación y tiempos,… intentando en todo momento conseguir el objetivo marcado con la reunión.
- Secretario: Persona que va a tomar acta de la reunión y generar las actividades que surjan de la misma.
- Orden del día: lista de puntos a tratar en la reunión. El primero debe ser siempre la revisión del acta y actividades derivadas de la última reunión, en caso de haberla.
Si algún punto de la reunión implica la presentación de algún informe por parte de alguno de los participantes, el que convoca la reunión debe poner la actividad correspondiente a ese participante e indicarlo en el punto correspondiente.
Es responsabilidad de quien convoca la reunión que se disponga de todo el material necesario para llevarla a cabo (sillas, portátil, skype, micrófono, teléfono, etc…)
2- ACTA
En la solución del evento fijo es donde el secretario de la reunión debe reflejar:
- Conclusiones o acuerdos respecto a cada punto.
- Actividades a generar respecto a cada punto.
- Fecha y hora de la próxima reunión.
- Método de seguimiento de las conclusiones y actividades (Otra reunión, un informe…)
3- NORMAS DE CONDUCTA
- Puntualidad absoluta para comenzar y terminar la reunión.
- Evitar interrupciones (Apagar los teléfonos…)
4- RECOMENDACIONES
- Si se puede, convocar las reuniones al comenzar o terminar la tarde, en base a la curva general de productividad a lo largo del día.
- Procurar hacerlas lo más avanzado de la semana que sea posible (jueves tarde o viernes mañana)
- Evitar hacer reuniones de más de una hora.
¿Cómo ganar dinero/money?
Pues la respuesta es fácil. PRÁCTICA. Cuándo queremos tocar el piano, jugar al fútbol, aprender una profesión siempre existe la palabra, entrenar, practicar, estudiar, experiencia. Pues para ganar dinero es más de lo mismo lo que se tiene es que practicar mucho.
La gente que gana dinero es porque tiene mucha práctica haciéndolo, saben vender, conocen técnicas de marketing, princing, vamos que se han pasado una vida practicando para ganar dinero. Cuánto más practiques, más dinero ganarás como en cualquier otra cosa. Si llevas 10 años intentando ganar dinero posiblemente seas bueno haciéndolo, igual que alguien que lleva tocando el piano 10 años posiblemente sea un buen pianista.
Hay una cosa que llevamos practicando toda la vida, desde pequeños. Somos muy buenos GASTANDO DINERO. Claro, desde niños ya teníamos paga para empezar a gastar por eso cuando empiezas una empresa no necesitas ninguna práctica para gastar todas la pasta que vas a invertir. Lo llevas en las sangre. Nos matamos haciendo planes de inversión, en que vamos a gastar esto o lo otro y no nos damos cuenta que eso lo sabemos hacer muy bien pero no tenemos ni idea de Generar ingresos, de ganar dinero. Gastar dinero nos parece más fácil porque tenemos más práctica.
A todas las empresas les cuesta mucho hacer dinero porque creen que gastando dinero ganarán dinero y esto es una falacia. El dinero es algo que se gana y no algo que se gasta. Debemos practicar, practicar y practicar para algo que no hemos sido educados. Nos enseñaron a gastar dinero y a estudiar una profesión pero nunca nos enseñaron a ganar dinero. Por eso nos parece algo tan difícil porque ni nos lo enseñaron, ni lo estudiamos ni lo practicamos.
- Creemos que invirtiendo ganaremos dinero.
- Creemos que desarrollando un gran producto ganaremos dinero.
- Creemos que trabajando muchas horas ganaremos dinero.
- Creemos que cuidando bien a los clientes ganaremos dinero.
- Creemos que si hacemos un buen plan de negocio ganaremos dinero.
- Creemos que eligiendo un buen nicho ganaremos dinero.
A ganar dinero sólo se aprende PRACTICANDO. :)
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