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Nokia está preparando dos modelos de móvil que sacará al mercado para competir directamente con Apple y Google. Los N8 y N9 tienen buena pinta y en este vídeo nos compara los tres móviles.

Es la forma más utilizada por el empresario español, por ser la fórmula más adecuada y ágil para pequeñas y medianas empresas, donde el accionariado es conocido y no se pretende la entrada de capital externo. La sociedad limitada no necesita de la entrada de nuevos socios al mercado bursátil ni de anuncios publicados en los diarios.

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Responde a una necesidad de uno, de dos o de diversos socios que quieren constituir una persona jurídica para regular mejor el funcionamiento de la empresa. Es incluso posible la constitución de una sociedad limitada por un único socio, que quiere exteriorizar su empresa bajo la forma societaria, con una denominación, domicilio y rasgos subjetivos diferentes de los suyos personales. En definitiva, nace de una necesidad del empresario autónomo de dar una forma societaria a la faceta empresarial (y no personal) de su actividad.

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No se permite, por lo expuesto, la fundación sucesiva, mediante anuncios en los diarios. El capital social mínimo es de 3.005,06 € por lo que se libera el empresario del gran desembolso que supone la constitución de la sociedad anónima. El capital se divide en participaciones sociales (no pueden denominarse acciones) que no son libremente transmisibles por los socios, al estar sometidas al pacto de sindicación que obliga a ofrecerlas al resto de socios antes de que a un tercero, pudiendo adquirir éstos las participaciones sociales por el mismo precio que oferta el tercero. La Junta General de socios es mucho más controlable en las sociedades limitadas y es por ello que no se necesita su convocatoria mediante anuncios.

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En la sociedad unipersonal, el socio único adopta el acuerdo de forma individual si bien tiene que levantar un Acta de este acuerdo y elevarlo a público mediante escritura y publicarlo en el Registro Mercantil si desea que sea oponible frente a terceros.
Los Administradores pueden ser uno, diversos o estar formado por un Consejo de Administración. Sin embargo, el Consejo de Administración no puede elegirse por el sistema de representación proporcional del capital social.

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Todos los gadgets que llevas encima necesitan Internet para poder operar. Ipad, tablets, libro electrónico, Gps, portatil, móviles, etc.. eso sin contar con los aparatos que lleva la gente con la que estás, si por cada aparato tienes que pagar una conexión a internet, la factura de 3G no para de crecer. El último año siempre llevaba encima la Mifi la verdad que estaba encantando sino fuera porque era un gadets más a llevar encima. Con la Mifi le podía dar acceso a internet a todos los aparatos que tenía alrededor.

Entonces apareció el tethering que te permite convertir tu móvil en una Wifi. El problema es que no encontraba una combinación de móvil+software que me convenciera, hasta que encontré la combinación perfecta:

Nokia N900+ Joiku

Cada día que pasa estoy más encantado con mi Nokia (MAEMO), además cuándo le instalo Joiku se convierte en una perfecta base Wifi. Joiku tiene versiones para Maemo y S60 con lo cuál si quieres convertir tu Nokia en un hotspot 3G este es el software que te recomiendo comprar, por 9€ merece la pena la inversión.

Facebook y cía cada día están más presentes en nuestras vidas, desplazan viejas costumbres y se instalan nuevas. Sin darnos cuenta algo esta cambiando en nuestra forma de comportarnos. Mi amigo José Carlos de  Saasmania me pasó este vídeo que nos muestras unos datos interesantes de como está cambiando nuestra forma de comunicarnos.

Las vacaciones son lo más parecido que conozco a reiniciar una máquina. Sirven para vaciar de archivos temporales de la memoria y empezar de cero un nuevo año. Con más ilusiones, energía y pasión que nunca empieza este curso 2010/2011. Reiniciar la máquina, incluso apagarla de vez en cuando es algo necesario.

Muchas veces te metes en círculos viciosos que debes romper, abrir el CRM, mirar el Facebook, leer las RSS, página de Velneo, Blog del Vimi, ¿qué dice Enrique Dans?, F5 correo nuevo, el chisme del Marca del día, vamos a escribir un post, si me está sonando el móvil,…. y así vuelta a empezar. Durante estas vacaciones no he leído ni un post, ni mirado las RSS de Foros, desconeXión TOTAL. ¿Sabéis lo más interesante? El mundo sigue ahí, no ha cambiado nada, no se ha perdido nada.

La otra gran novedad de este año es que no he abierto el portatil, mi IPAD+ N900 han enterrado al MacBook estas vacaciones, es curioso como los pequeños gadget van sustituyendo a los grandes. El Nokia N900 cada día me da más satisfacciones y la experiencia de navegar con el IPAD es increible.

Todos los años suelo dedicar gran parte de mis vacaciones al deporte y este año ha sido el año del….

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Las compañías generalmente se parecen si tienen valores comunes. Buceando en información sobre los valores de diseño de Google encontré esta interesante slideshare que nos presenta los valores y principios comunes entre Google y Apple.

Es común leer y escuchar que debemos pensar en Empresas Globales, actual Glocalmente, etc… Siempre me pregunto ¿Dónde realmente están exportando las empresa Españolas? ¿A qué países le estamos vendiendo nuestros productos?. A continuación voy a mostrar una comparativa de las exportaciones Españolas en el periodo Enero/Abril 2010 comparado con  Enero/Abril 2009. Me sorprende que más del 60% de nuestras exportaciones se concentrar en tan sólo 8 países, la mayoría de los mismos Europeos.

Nuestras Exportaciones han crecido en general y en particular en Turquía, Brasil y China. Por el contrario disminuyen en EEUU, México y Argelia.

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Me encanta la gente de 37 Signals siempre cuentan cosas muy interesantes, hace unos días escribieron un post sobre el conflicto que me encantó. El conflicto es como la tinta, mancha todo lo que toca, no solo pone negro a las personas que están inmersas en él sino a todo lo que lo rodea.

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Falta de escucha

Desde mi punto de vista el conflicto se genera por la falta de escucha, cada uno se atrinchera en defender su punto de vista y en ese momento deja de escuchar, entender y comprender a la otra parte. Si realmente escucháramos con todo nuestro alma a la persona que tenemos enfrente, si hacemos que se sienta escuchada podemos dialogar sobre puntos de vista diferentes sin generar conflicto.

El problema surge cuando no nos sentidos escuchados entonces en ese momento nuestros sistemas defensivos saltan y queremos que se nos escuche a toda costa, es como cuando un niño llora, cuando menos caso le hacen los padres, más llora, porque cuando nos sentimos ignorados tendemos a llamar la atención, lo hacemos desde niños. El conflicto no es más que una manera de llamar la atención, es una manera de llorar cuando somos mayores.

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Problemas semánticos

Os imagináis a un chino, un japonés, un holandés, un americano y un español discutiendo sobre quien tiene que ganar el mundial y cada uno hablando en su idioma. Es imposible que se entiendan, simplemente hablan lenguajes distintos. Pues eso lo siento a mi alrededor, cuando un diseñador, un programador, uno de soporte, un coordinador, discuten sobre cualquier punto creen que se están entendiendo y simplemente hablan idiomas distintos. Cada uno utiliza las palabras de una forma, las significa de una manera totalmente individual y personal. No son ni mejores ni peores simplemente son idiomas distintos. Al final estás discutiendo y no sabes muy bien de que, ya que no acabas de entender de que demonios está hablando el otro. Debemos aprender a hablar un idioma común, a entender que cada uno tiene su idioma y debemos usar terminologías comunes.

Cinco personas leyendo el mismo párrafo entienden cosas muy diferentes. Una de las recomendaciones que se usan es usar esquemas, tratar de dibujar las ideas. Es mucho más fácil que nos entendamos si existen elementos visuales para expresarnos. Yo uso las pizarras en las reuniones para tratar de comunicar mis ideas.

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El efecto Papa

Cuando hay un conflicto sin darse cuenta, los gerentes, los fundadores, los consejeros o simplemente el personal más antigüo impone su criterio. Es algo que se hace sin querer pero ocurre todos los días. Existe una serie de personas que normalmente por su capacidad de liderazgo y su antigüedad acaban imponiendo sus ideas. No siempre el más capacitado o el más antigüo o el más líder es el que tiene razón pero se parte de la idea de que son los que más saben y los que más “quieren” a la compañía. Parece tonto pero no lo es, los padres son los que más quieren a los hijos, te puedes imaginar a un familiar lejano que acaba de llegar a la familia (por ejemplo un cuñado) tratando de convencer al padre de como tiene que educar a sus hijos, simplemente imposible. ¿Quién sabe más de mi hijo que yo mismo? ¿no?. Este es uno de los problemas por los que todos los niños son maravillosos pero el mundo está lleno de adultos mediocres. (Código 46. Tim Robbins). Lo fácil es ser un padre lo difícil es ser un mentor y que todo el mundo crezca.

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Hoy pagas tú la cuenta

Me encanta esta analogía propuesta por 37 signals, cuando vas a comer con una amigo un día el paga la cuenta y otro día la pagas tú. Realmente no se lleva la cuenta pero si existe una sensación de equilibrio, de que se comparte, de que un día es de cada uno depende de las circunstancias. Que fácil sería de gestionar las ideas y los conflictos de esta manera. Vamos a probar con tu forma, con tu idioma, con tu manera y la próxima con el mío. Lo que suele pasar en la compañías es lo contrario, con el tiempo se forman grupos extremos, los que siempre pagan y los que nunca pagan. Ya que cuando te dicen que NO diez veces a la once ya ni sacas la cartera. Cuando siempre pagas no comprendes porque no vas a pagar tú, te parece mal tu siempre invitas. Eso es lo que suele pasar sin que nos demos cuenta en muchas empresas. Esto no genera mucho conflicto hasta que dos personas que siempre pagan tienen que ir a comer juntos, entonces arde trolla.

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¿En tu casa o en la mía?

Normalmente cuando vas a casa de tu madre no se te ocurre sacar la cartera al terminar la comida y soltarle 100 euros encima de la mesa, eso sería una ofensa tremenda para tu madre. Nunca lo permitiría. Existen temas o ámbitos que le importan más a unas personas que a otras, es como su casa, así lo sienten. Aquí hay que tener delicadeza y saber cuando estés discutiendo sobre algo, ¿De quién es la casa? ¿A quién le importa más? Cuando hablas con un programador de que tiene que cambiar algo de su software, es como decirle a tu madre que la comida de hoy está salada, macho mejor te callas o se lo dices con mucho cuidadín.

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Todo es relativo

Evidentemente todo lo comentado en este post es relativo y no es aplicable a cualquier tipo de decisión. Lo que si es cierto es que el 80% de los conflictos o discusiones se producen por asuntos que realmente no son trascendentes para la empresa y sin embargo ponen todo perdido de tinta . La sala tiene que llevar teléfono o no, con qué sistema operativo, que nombre le ponemos al producto, cuantas pestañas tiene la página web, en que mes tiene que pasar determinado recurso al nuevo departamento,… y así millones de tonterías todos los días.

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Resumen

• Dios nos dio dos orejas y una boca porque debemos “ESCUCHAR EL DOBLE DE LO QUE HABLAMOS”
• Aprende idiomas, intenta comprender lo que quieren decir otras personas con otros perfiles.
• Por mucho que quieras a tu hijo comparte su educación con los que lo aman de verdad.
• No quieras pagar siempre la cuenta ya que así haces que los demás dejen de pensar.
• Respeta sobre todo las casas de los demás porque seguro que en la tuya NO DEJAS NI ENTRAR.
• Aplica estas reglas en el 80% de las decisiones que te vengan a las manos.

Todas los equipos tienen conflictos la manera en que los solucionan muestra la valía de sus miembros

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Una vez en mi vida tuve la oportunidad de pilotar una avioneta y allí sentí una sensación que se repitió los últimos años. Yo lo llamo el efecto avión. Cuándo pilotas una avioneta existe una gran diferencia entre que tu giras el timón y la avioneta responde con movimiento.

Cada día que pasa estamos más acostumbrados a respuestas automáticas, giro el volante de mi coche  y el rumbo cambia. Se nos olvidó ya lo que costaba girar el volante cuando no había dirección asistida. No nos gusta esperar por nada, queremos respuestas  a nuestros esfuerzos de una manera instantánea e inmediata. Cuando pensamos queremos que las cosas se desencadenen como si nuestro pensamiento estuviera conectado con la realidad.

En la avioneta debes girar el volante y esperar con tranquilidad a que el movimiento se produzca, no debes tener prisa porque puede que se te vaya la mano o tiendas a dar un volantazo al ver que las cosas no responden al tiempo que tu esperabas.

Cuando trabajas con equipos este efecto se agranda y cuanto más grandes son los equipos más se engrandece el efecto. Puedes tener las cosas claras pero tus ideas tardan mucho en transmitirse, penetrar e implantarse. Cuanto más grande es la empresa más se agranda este efecto. No hay que desesperar, hay que insistir, mantener el volante en la dirección correcta y esperar a que el avión giré, sólo con tenacidad y paciencia mucha paciencia se desplazan los grandes barcos.

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Los vídeos de TED son realmente impresionantes. Algunas noches me veo varios vídeos, son de temáticas diversas y los ponentes por lo general son increíbles. Recomiendo a todo el que pueda que de vez en cuando se pase por esta web y se vea un vídeo.

La siguiente ponencia presenta la manera en la cual podemos presentar un producto o una empresa para que podamos llegar de una manera más efectiva al destinatario final. Después de ver el vídeo te das cuenta que la mayoría de las veces nos complicamos la vida a la hora de presentar lo que hacemos y que hay formas realmente, sencillas, claras y directas para llegar al público.

La mayoría de los vídeo de TED tienen subtítulos en Español