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 Hay datos que hablan por si solos:

Lo de China es para asustar y ya está colocado en el top 20. India sigue los pasos de los Chinos y veremos que pasa en este 2006. Llama la atención Japón que parece que está despertando.

En lo malo como no, dos paises referentes en Europa como son Francia e Italia pierden 5 y 3 puestos respectivamente, España también está ahí perdiendo puestos…  ¿Que pasa en Europa?

Vamos a ver algunos de los resultados del informe de la IMD de este año.

Lo primero que vamos a mostrar es el top 20 de los paises más competitivos.

Pues como podeis ver, en los cuatro primeros puestos están los de siempre, USA, Hong Kong, después empiezan a escalar posiciones Dinamarca, Austria y Australia.

Me gustaría comentar que Irlanda sigue poco a poco escalando posiciones y ya está en el puesto 11, todos sabemos que la politica de I+D+I de este país y la creciente inversión extranjera en el mismo está haciendo que sea un país a estudiar en todo el mundo. De todo modos tambíen tiene sus puntos malos, su política quizá sea un poco cortoplacista y nos de algún susto en el futuro. El nivel de sueldos ya está a la altura de los países más caros de Europa y sus infraestructuras son de lo peor, sus carrereteras nacionales son como las comarcales en España.

¿Conseguirá mantener el crecimiento?, solventar sus problemas de infraestructuras, controlar la inflación y todo ello cobrando el fisco un 12,5 % de impuesto sociedades.

Es un caso que me interesa pero a largo plazo puede pagar sus aventuras. De momento es de quitar el sombrero.

Por último China pasa del 31 al 19—-SIN PALABRAS.

Existen dos informes reconocidos para poder medir la competitividad mundial de los diferentes paises:

El de World Economic Forum , que es gratuito y puede descargarse de su web.

El otro es el que hace la prestigiosa escuela de negocios IMD con sede en Lausana, me gusta más este informe aunque el problema es que es de pago.

Ya están públicos los informes del 2006 y comentaremos en el blog próximamente los resultados.

Hace muy poco uno amigo directivo de una compañia, me dijo que se sentía mal porque creía que solo ejecutaba acciones que decidían otros. La verdad que es me hizo pensar, le contesté que hoy día nos pasamos decidiendo acciones que están condicionadas por el mercado, la competencia, los empleados, la administración, ¿tenemos realmente libertad para decidir?, yo creo que hoy día estamos condicionados por factores externos que nos colocan en un camino, lo único que podemos hacer es elegir el sendero, pero los caminos nos lo marca lo externo.

No obstante, hay que ser valiente, y de vez en cuando salir de los caminos marcados por nuestro entorno, seguir los caminos es lo fácil, pero no te hará tener éxito, elegir un sendero único te puede hacer rico o dejarte en la miseria más absoluta.

Creo que eso es lo realmente bonito del poder, el riesgo, es como sentir el viento en tu cara cuando vas en una moto, la sensación de libertad. Para ir en moto o para coger un camino diferente al que me marca el sendero hay que ser un poco ignorante y no temer el riesgo. Creo que los grandes líderes no temen al poder del fracaso y son un poco ignorantes.

Este índice de crecimiento de la competitividad , es el de mayor trascendencia en el análisis sobre la competitividad y la innovación en el mundo en la clasificación de 117 países en 2005, un año más Finlandia se afianza como la economía más competitiva, seguida de Estados Unidos y Suecia. España retrocede a la posición 29 (posición 23 en 2004).

Estos datos confirman que los esfuerzos en innovación y en competitividad en España no están a la altura de su relativamente importante crecimiento económico observado en los últimos años respecto a las demás economías mundiales.

En el siguiente gráfico vemos las exportaciones de productos de alta tecnología sobre el total de exportaciones.  Continua el problema original, la falta de innovación, produce la falta de inversión en I+D, que produce un mal uso de las TIC, y a su vez afecta a las exportaciones de nuestro país, y por supuesto influye negativamente en la balanza de pagos, no creamos tecnología y tampoco la exportamos. Podemos observar como políticas como las seguidas por Irlanda en materia de inversión en I+D tienen como consecuencia unos grandes resultados a medio plazo y largo plazo.

A lo largo de los post de este blog se están enlazando términos como innovación, aplicación/uso de la TIC.  En este nuevo post insertamos un nuevo concepto competitividad, un correcto uso de la TIC causa un aumento de la competitividad.

Si no aplicamos correctamente las TIC en nuestras empresas será difícil que aumente la competitividad de las mismas.  Por tanto con esto trato de relacionar el problema existente con la innovación y su relación con el problema actual que tenemos de competitividad en España.

A partir del Cuadro de Indicadores de la Innovación (European Innovation Scoreboard, EIS) de la Comisión Europea realizada siguiendo la petición explicita que se formuló en el Consejo Europeo de marzo de 2000 en Lisboa.

Consejo en el cual se trato el problema existente en Europa sobre la competitividad,  los indicadores de este cuadro y sus tendencias forman parte de una evaluación comparativa de la Comisión Europea sobre la competitividad y la innovación.

El gráfico muestra el índice de competitividad 2005 (base 100 Estados Unidos) y jerarquización respecto a 30 economías de más de veinte millones de habitantes.

Una imagen vale más que 1000 palabras.

Uno de los principales problemas del software libre es que la gente cree que es “gratis”

La gente cree que software libre=gratis. En el preambulo de la licencia GPL que puede leer aquí:
http://es.tldp.org/Otros/gples/gples.html indica claramente lo siguiente:

“Cuando hablamos de software libre, estamos refiriéndonos a libertad, no a precio”.

El Software libre de Plantillas Empresariales de Velneo respeta las cuatro libertades básicas del software libre:

* La libertad de usar el programa, con cualquier propósito (libertad 0).
* La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y adaptarlo a tus necesidades (libertad 1). El acceso al código fuente es una condición previa para esto.
* La libertad de distribuir copias, con lo que puedes ayudar a tu vecino (libertad 2).
* La libertad de mejorar el programa y hacer públicas las mejoras a los demás, de modo que toda la comunidad se beneficie. (libertad 3). El acceso al código fuente es un requisito previo para esto.

Como bien dice el Software Libre se basa en respetar estas cuatro libertades, en ningún momento propone darlo gratis. Es más, si la gente que potencia el software libre no cobra por sus servicios, el movimiento no saldrá adelante.

Para que el movimiento salga adelante y prospere debe de existir un modelo económico detrás.

Software libre = compartir conocimiento pero distinto de gratis.

La moda es algo puntual, efímero y que no a terminado de calarnos cuando la siguiente ola de modas se hace con el liderazgo. Pero la tendencia llega para quedarse, para empaparnos y para hacernos la vida más cómoda.

Como usuarios nos volvemos más exigentes, tenemos más información, estamos más comunicados y por tanto variamos en nuestras pretensiones.

Queremos:

Queremos la música libre en Internet.
Queremos disfrutar de las películas haciendo un clic.
Queremos tener libertad para usar un software.
Queremos tener libertad para estudiar como funciona.
Queremos tener libertad para saber como funciona y distribuir copias.
Queremos tener libertad para mejorar el software.
Queremos acceder a información “no manipulada”.

Queremos compartir Conocimiento e Ideas.
Cuando una tendencia llega, no se puede parar, se le pueden poner obstáculos que retrasen su implantación como está pasando con el software libre, o con la música y el DRM, pero al final la tendencia se implanta porque el usuario sabe lo que quiere.

Durante muchos años se nos enseño que para hacer un programa para una empresa teníamos que aprender diferentes y variados estándares , herramientas, bases de datos, servidores Web, plataformas, servidores de aplicaciones, …. Velneo no está diseñado para competir, sino para implantar la tendencia de que para hacer software para empresas no hay que complicarse la vida, para hacer lo complicado sencillo y para demostrar que los usuarios sabemos lo que queremos.

Con un buen equipo y una mala idea puedes hacer dinero.

Se puede decir más largo pero no más claro.