India y China ¿los dragones dormidos?
Antes de comentar mi opinión sobre lo que está ocurriendo con estos dos paises me gustaría dar unos datos que posicionarán mi visión.
Población :
China 1.313.973.713 - puesto 1º ranking mundial
India 1.095.351.995 - puesto 2º ranking mundial
EEUU 298.444.220 - puesto 3º ranking mundial
A continuación los países del mundo ordenados según su producto interno bruto (PIB) a valores de paridad de poder adquisitivo (PPA), la suma de todos los bienes y servicios finales producidos por un país en un año.
1 Estados Unidos 12.409.465
2 China 8.572.666
3 Japón 3.943.754
4 India 3.815.553
Como podemos ver por los datos nos encontramos ante los países más grandes del mundo, por población, lo que sin duda es una muestra que se convertirán si su desarrollo económico se lo permite en auténticos referentes mundiales en 20 o 30 años.
El problema de estos países es que actualmente aún son países muy pobres, ya que aunque lideran los ranking que hemos visto, en el ranking PIB (nominal) per cápita, China se encuentra en la posición 102 y India en el 134. Por tanto su potencial de crecimiento aun es muy grande.
Estos paises aunque son pobres empiezan a tener también un número de ricos considerable que empiezan a expandirse por el mundo. Ya se considera que en China pueden existir más de 10 millones de ricos , un mercado potencial muy grande para las marcas de lujo.
Paises pobres, pero en números absolutos un gran número de ricos, increíble? Pero cierto.
Creo que no nos puede extrañar que ante el crecimiento económico de estos paises, empiecen a aparecer grandes empresas Indias y Chinas que puedan competir a nivel mundial como puede ser el caso de empresas Industriales, de comunicaciones o tecnológcias que empiezan a tener una gran relevancia a nivel mundial al día de hoy.
Pero creo que solo estamos ante la punta del Iceberg pronto las empresas Chinas e Indias serán mucho más fuertes y empezarán a querer salir de sus respectivos paises y gracias a sus bajos costes de mano de obra serán una competencia muy dura para las grandes multinacionales Europeas y de EEUU.
En fin, dentro de 10 años la economía mundial quizá tenga un aspecto muy diferente al actual…
El avance de la tecnología
La verdad que sin darnos cuenta la tecnología nos rodea, nos invade y se implanta en nuestra vida.
Este finde estuve de viaje unas 14 horas en coche (7 horas de ida y otras 7 de vuelta), lo increible cuando lo pienso es la diferencia con un viaje de hace 3 años.
Un portatil, tarjeta 3G de vodafone, un adaptador eléctrico para el coche, un ipod con toda la música preferida y un tomtom han cambiado lo que entendía por viaje en coche. Con el ipod conseguí aislarme de una manera que parecía que no estaba de viaje, solo de vez en cuando un agudo pitido del TomTom avisando de la cercanía de un radar me perturbaba, lo demás pos os lo podeis imaginar, conexión 3G o gprs en su defecto y 7 horas productivas (gracias al copiloto sin él me hubiera sido imposible acabar el trabajo en tiempo y forma)
Parece increible como la tecnología llega y se hace necesaria, que haríamos hoy día sin, móvil, 3g, portatil, TomTom, ipod, ….. a veces me pregunto como haciamos hace 10 años? eran las cosas tan diferentes? porque hoy día sin estos cacharros no puedo vivir…
P.D. Este post lo estoy escribiendo en el viaje de vuelta. Bendita evolución.
Definición de Auto-Regulación
Auto-Regulación.
La auto-regulación o el control de uno mismo es muy importante porque quienes saben dominar sus sentimientos e impulsos consiguen establecer un clima de confianza mutua y de equidad. El dominio de uno mismo tiende a ser contagioso. Nadie quiere que la tachen de temperamental cuando el jefe tiene fama de equilibrado.
En segundo lugar, el auto-control es una ventaja competitiva. Quienes dominan sus emociones pueden enfrentarse mejor al cambio. Cuando tienen que cambiar no se ponen nerviosos. Lo que hacen es reflexionar y adaptarse.
Por tanto, es fácil reconocer los indicadores del auto-control emocional: la tendencia a reflexionar y pensar en las consecuencias; sentirse a gusto con la ambigüedad y el cambio, y la integridad que se manifiesta en la capacidad de controlar los impulsos.
Carta de Bill Gates en favor del software propietario
Gracias a mi amigo y compañero Fred que me tradujo literalmente la carta del señor Gates.
En 1976 cuando el software era libre por defecto y la informática un hobby, el señor Gates escribió una carta que marco el fin de la era del software libre en favor del propietario. Esta carta marco el inicio de algo que todos conocemos el imperio MICROSOFT.
Os dejo tambíen un link a la carta original del señor Gates.
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AN OPEN LETTER TO HOBBYISTS
Una carta abierta a los usuarios por hobby
Por William Henry Gates III
3 de febrero, 1976
Una carta abierta a los usuarios por hobby
Para mi, el asunto más critico hoy en día en el mercado del los “hobbies” es la falta de buenos cursos de software, de buenos manuales y de buen software. Con un buen software y un propietario que comprende la programación, un ordenador de hobby está malgastado. Se hará algún día un software de calidad para el mercado del hobby?
Hace casi un año, Paul Allen y yo, teniendo la expectativa de que el mercado del hobby iba a crecer, contratamos a Monte Davidoff y desarrollamos Altair BASIC. El trabajo en principio sólo tomó dos meses, pero nos pasamos los tres casi todo el año pasado documentando, mejorando y añadiendo características al BASIC. Ahora tenemos 4K, 8K, EXTENDED, ROM y DISK BASIC. El valor del tiempo que pasamos delante del ordenador supera los 40,000 dólares.
El “feedback” que hemos obtenido de los cientos de personas que dicen que están usando BASIC ha sido positivo. Sin embargo, dos cosas muy aparentes nos han llamado la atención, 1) La mayoría de estos “usuarios” nunca han comprado BASIC (menos del 10% de los usuarios de Altair han comprado BASIC), y 2) La cantidad de comisiones que hemos recibido de la venta a los usuarios por “hobby” cuantifican el tiempo invertido en Altair BASIC en menos de 2 dólares la hora.
Por qué? Cómo ya han de saber la mayoría de los usuarios por “hobby”, la mayoría de vosotros roba el software. El hardware se tiene que pagar, pero el software es algo que se comparte. ¿Qué importa sí se le paga al que se trabajó el software?
¿Es esto justo? Una de las cosas que no te reporta el robo de software es reclamar ante las MITS por algún problema que pudiste haber tenido. Las MITS no hacen dinero fabricando software. El royalty que se nos paga, el manual, el soporte y el “overhead” sólo cubren costes. Lo que se consigue es impedir que se fabrique buen software. ¿Quién se puede permitir el hacer una labor profesional a cambio de nada? ¿Qué usuario por hobby puede dedicar el trabajo de tres hombres durante tres años buscando bugs, documentando el producto, y distribuyéndolo de manera gratuita? De hecho, nadie salvo nosotros ha invertido mucho dinero en el mercado del software de hobby. Hemos escrito 6800 BASIC, y estamos escribiendo 8080 APL y 6800 APL, pero hay poco incentive para hacer que este software llegue hasta los usuarios por hobby. Directamente, lo que haceís es robar.
¿Y esos tipos que re-venden Altair BASIC, no están hacienda dinero del software de hobby? Si, pero al final esos saldrán perdiendo. Cualquiera que ponga en mal lugar a los usuarios por hobby, deberían ser expulsados y estar mal vistos en cualquier club o comunidad de la que formen parte.
Agradecería cartas de aquellos que quieran pagar su deuda, o hacer alguna sugerencia o comentario. Escríbanme a 1180 Alvarado SE, #114, Albuquerque, New Mexico, 87108. Nada me agradaría más que ser capaz de contartart a 10 programdores e innundar el Mercado de buen software para los usaurios por hobby.
Bill Gates
General Partner, Micro-Soft
¿Qué es la estrategia funcional?
Para mi la definición más correcta de Estrategia Funcional, es la siguiente:
“La estrategia funcional es aquella que define ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas”
Mientras que la Estrategia Corporativa y la de Negocio definen la parte de la estrategia más cercana al , ¿que hacer? ¿Cuándo competir? ¿Dónde competir? , la estrategia funcional es la más cercana a como hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. La estrategia funcional es cercana a la definición de procesos y acciones. Las compañías descuidan la parte funcional de la estrategia, históricamente se le ha dado siempre mucha más importancia a definir ¿QUÉ? Queremos hacer, pero hay que darse cuenta que la Estrategia funcional es tan o más importante que la corporativa o la de negocio. Debemos definir , usar y aplicar correctamente nuestros recursos según la estrategia corporativa y de negocio , si la estrategia funcional no está bien definida y alineada con las Estrategia Corporativa y de negocio nuestra empresa seguro que no saldrá adelante.
Por definición los principales tipos de estrategia funcional son:
• Estrategias de producción.
• Estrategias de I+D.
• Estrategias de Financiación.
• Estrategias de Recursos Humanos
• Estrategias de Comercialización.
No obstante des mi humilde punto de vista los tipos de estrategia funcional dependen de la Estrategia Corporativa y de Negocio que se han decidido, si apuesto por una empresa “Call Center”, mi estrategia funcional más importante será la de “servicio de llamada” , o la de “marketing” o la de “postventa”, todo depende del enfoque estratégico de la compañía.
Renta per capita vs felicidad
Interesante diagrama que presenta este mes la revista emprendedores, en el cual relaciona en dos ejes la renta per capita del pais con el supuesto nivel de “felicidad” de sus habitantes.
Es curioso y se pueden sacar múltiples concluisones, se demuestra como el dinero no da la felicidad pero ayuda un “poquito” a mejorar nuestro estado anímico. En increible como paises como Puerto Rico, Colombia, Taiwan, con un bajo nivel de ingresos per capita tienen un alto nivel de satisfacción ¿cual es su secreto?
No es más feliz aquel que más tiene sino el que menos necesita.
World Economic Forum Anual Meeting
Davos 24-28 Jauary 2007.
Cada año la World Economic Forum celebra una interesante reunión donde se analizan los indicadores más importantes de la economía mundial. En la de este año se ha tratado información relevante en cuanto a la tecnología e internet, apartado que cada día tiene un mayor peso específico dentro de la economía mundial.
En la primera gráfica se puede observar que los beneficios de internet continuan creciendo de una manera significativa. Concretamente podemos observar como los beneficios por publicidad han crecido de una manera expectacular desde 2001 hasta 2007.
La verdad que viendo la gráfica nos podemos imaginar la parte del pastel que se ha llevado google ¿no?. Google está haciendo las cosas muy bien pero se ha montado en un ascensor que no ha parado de crecer desde 2000 y que le ayuda a mantener los espectaculares crecimientos. El crecimiento de la publicicidad en Internet asusta. Es más si comparamos el volumen de beneficios de la publicidad con el volumen de beneficios por servicios aún nos asutamos más, parece increible como los servicios no dejan ni 1/3 de los beneficios que proceden de la publi. Pero una pregunta, cuantas empresas de servicios conoceis en Internet y cuantas que manejan publicidad? . Ha google ultimamente se le empieza a acusar de monopolio porque se lleva la mayoría de la barra azul a sus arcas…… para pensar…..
El poder de la fe
¿Qué es la fe? ¿Qué poder la maneja? Debemos de creer en cosas en esta vida porque sino nos encontraremos vacíos, debemos creer en nosotros mismos, en nuestro equipo, en nuestra empresa, en nuestra familia,…., para mi por tanto la fe, es el poder de creer.
Debes de creer en tus ideas para poder ejecutarlas, pero debes de creer en tu equipo que las ejecutará, debes sobre todo creer, si tienes un fracaso debes de seguir creyendo, y eso en el fondo es la fe. Creer en las cosas que te rodean y te hacen fuerte y diferente. Si no crees en algo entonces deshazte de ello sin dudar, aférrate a las cosas en las que creas y aparta a las que no creas.
El líder tiene fe en los proyectos, en sus visiones del futuro, en su gente, en su mercado, y con toda su fe el líder consigue que la gente tenga fe en él y en todas sus creencias. No solo tienes que creer, tienes que transmitirlo a los que te rodean. Si un líder transmite fe, eso se contagia como la electricidad, cuando entras en una compañía que tiene fe en su misión, eso se siente desde que dices el primer buenos días, las compañías del futuro serán compañías que tendrán fe y creencias arraigadas.
¿Por qué la empatía?
La empatía supone tener en cuenta los sentimientos de la gente que te rodea, al mismo tiempo que otros factores, a la hora de tomar decisiones inteligentes.
La empatía es un componente esencial del liderazgo en nuestros días por tres razones: la utilización de equipos de trabajo; la globalización; y la necesidad de conservar a los mejores en la empresa. Los líderes han necesitado siempre la empatía para desarrollar y conservar a los mejores.
Los mejores coach y mentores comprenden muy bien a sus “pupilos”. Intuyen cómo les deben dar el feedback. Saben cuando empujarlos y cuando dejarlos tranquilos. Su capacidad de motivar a sus pupilos en el mejor ejemplo de aplicación de la empatía. Los líderes con empatía no sólo comprenden a su gente, saben, además, utilizar este conocimiento para mejorar sus compañías de forma sutil pero con efectos importantes.
Modelo de negocio del software Libre (FLOSS)
Durante siglos mucha gente a vivido del derecho, abogados, notarios, politicos,…… pero la legislación siempre ha sido libre. La gente vive de los servicios de una legislación libre.
Las recetas de cocina siempre han sido públicas y abiertas, están ahí, el secreto está en su preparación y en el toque que la da cada uno. Cocineros, restaurantes y múltiples formas de modelo de negocio hacen que mucha gente gane dinero con las recetas de cocina.
El modelo de negocio de software libre tiene 3000 años de antigüedad….. las leyes y las recetas de cocina son un ejemplo.
