¿Qué es la misión de una empresa?
¿Por qué la misión de una empresa?
Voy a hablar de este término tan abstracto, increíble y poco usado en las compañías, Si, señores para que sirven estas bonitas palabras salidas de los MBA más prestigiosos y colgados de las pared de grandes compañías mundiales.
Si, porque muchas veces estas palabras solo las recuerda la empresa en la placa de la entrada pero no hace uso de ellas, simplemente las escribe.
¿Por qué perder tiempo en algo que no vamos a utilizar? Pues porque lo dice los del MBA , ¿no?.
Pues no, la misión, visión y valores de una empresa son la esencia de ella misma y la que nos une a todos ha conseguir los objetivos de rentabilidad para lo que han sido concebidas las empresas.
Cuando veo las “misiones” de muchas empresas, la verdad que me quedo un pelín sorprendido.
“Ser los mejores… en…”
“Valorar y creer en el cliente……”
“Ser la mejor…..”
“Ser la más rentable……”
“Dar el mejor servicio…..”
Me pregunto, que empresa se crea para dar mal servicio al cliente, no ser rentable, no cuidar a sus clientes y accionistas,…. Etc… Yo creo que las empresas deberían de poner estas reglas al darse de alta en el registro y las que no tengan estos valores mínimos no deberían de ser aceptadas.
Ser los mejores?, la cuestión no es ser los mejores y más rentables, la cuestión es ¿cómo? ¿Como vamos a lograr todo eso que damos por hecho que todo el mundo quiere?.
Hay una pregunta que decía Jack Weclch que debería de responder toda misión de una empresa:
¿Cómo nos proponemos triunfar en este negocio?
Pero yo añadiría:
¿Cómo vamos a ser rentables en este negocio?
¿Cómo vamos a ser mejores que la competencia?
¿Cómo vamos a liderar el mercado?
¿Cómo, Cómo, Cómo?
La misión debe de responder al Como vamos a lograr las cosas.
Y como vamos a lograr que? Pues lo de siempre, ser rentables, no nos engañemos porque no se busca otra cosa en las compañías, pero eso no significa que las misiones no puedan tener fondos bonitos y ambiciosos….
Por ejemplo, la compañía hippy y ecologista de helados Ben & Jerry`s tiene la siguiente misión:
“Vender helados y mezclas eufóricas 100% naturales y mejorar la calidad de vida, local , nacional e internacional”
Como vemos lo cortés no quita lo valiente, pero esta frase cuenta muchas cosas, nos dicen al nicho al que se dirigen, creen que los productos ecológicos y naturales mejorarán la calidad de vida,.. y como hemos visto al día de hoy no se equivocaron mucho.
La misión además de ser una segmentación de mercado nos comunica su ventaja competitiva, nos habla de su cultura, de sus ambiciones, hasta donde quieren llegar y como ven el futuro del mercado. Frase corta con muchos mensajes.
Vamos a analizar otra misión, esta es de un grupo de empresas como GE, me gusta porque la misión de un grupo de empresas suele ser más complicada que la de una sociedad única:
“La empresa más competitiva del mundo, para lograrlo, debemos situarnos en el primer o segundo puesto de todos los mercados, reformando, vendiendo o cerrando aquellos negocios que, por su bajo rendimiento no pudieran mantenerse en tales puestos”
Ojo a navegantes, está si que es dura y un mensaje claro, o estas en el puesto 1º o 2º de tu mercado o te vamos ha cerrar el chiringuito, o como mal menor vamos a “reformar”, vamos cambiar de gerente.
La frase deja muy clara a la organización lo que van ha hacer y aún mejor en una estrategia “lo que no van ha hacer”. Nadie se extrañará cuando vendan, cierren o cambien a un gerente de una empresa que no está la 1º o 2º de un mercado. La frase también translada ambición y visión.
Vamos a estudiar otra misión, la de google:
Our mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful. We believe that the most effective, and ultimately the most profitable, way to accomplish our mission is to put the needs of our users first. We have found that offering a high-quality user experience leads to increased traffic and strong word-of-mouth promotion. Our dedication to putting users first is reflected in three key commitments:
• •We will do our best to provide the most relevant and useful search results possible, independent of financial incentives. Our search results will be objective and we will not accept payment for inclusion or ranking in them.
• We will do our best to provide the most relevant and useful advertising. Advertisements should not be an annoying interruption. If any element on a search result page is influenced by payment to us, we will make it clear to our users.
• We will never stop working to improve our user experience, our search technology and other important areas of information organization.
• We believe that our user focus is the foundation of our success to date. We also believe that this focus is critical for the creation of long-term value. We do not intend to compromise our user focus for short-term economic gain.
Creo que en esta misión también está muy claro como piensan hacerse rentables y ganar dinero, definen su segmento, como lo van a atacar, explotar y rentabilizar. Como ven el negocio a corto, medio y largo plazo. ¿por qué les preocupan tanto la experiencia del cliente?. Al final queda claro como van a ganar dinero en el mercado que han seleccionado.
Definir una buena misión requiere tiempo y compromiso. Debemos de participar en largas reuniones hasta que quede clara , pero lo más importante debemos aplicar con fuerza nuestra visión porque es el reflejo de nuestra estrategia y debemos de cumplirla y transmitirla hasta que toda la organización la conozca de memoria, porque debe de ser el reflejo y la justificación de nuestras acciones.
La misión es el reflejo en una frase de la estrategía de la empresa.
Ken Blanchard - Liderazgo- Cita
Cita de Ken Blanchard en la última edición de expomanagement
Es importante tratar bien a tu gente, porque si tú no les tratas bien, ellos no tendrán ninguna motivación para tratar bien a tus clientes. Y sobre esta base hay que construir un modelo adecuado de liderazgo que sea permeable en toda la organización, porque se lidera a todos los niveles, no sólo en el top management.
Y es que las personas no son el recurso más importante de la organización; ellas son la organización.
Linux kernel management style
Via Barrapunto he encontrado una traducción realizada por Alex Fernandez, sobre el manual escrito por el señor Linus Tolvard, dando consejos de como hay que gestionar a un grupo de programadores de software libre, la verdad que cuanto más leo sobre Linus más me doy cuenta de que lo es realmente es un buen gestor de personas, ese es su éxito. Supo gestionar un grupo de programadores con un fin común que fue crear el Kernel de Linux. Aquí os dejo su doctrina, para leer con calma:
Estilo de gestión del kernel Linux
Este breve documento describe el estilo de gestión preferido (o
inventado, según a quién le preguntes) para el kernel Linux. En teoría debería seguir el formato del documento CodingStyle [EstiloProgramacion] hasta cierto punto, y se ha escrito sobre todo para evitar responder (*) a las mismas preguntas (o parecidas) una y otra vez.
El estilo de gestión es muy personal y mucho más difícil de cuantificarque las reglas de estilo de programación, así que este documento puede tener o no que ver con el mundo real. Empezó como un divertimento, pero eso no quiere decir que no pueda ser verdad. Tendrás que decidir por ti mismo.
Por cierto, cuando se habla de “gestor del kernel”, es sobre las personas que llevan el liderazgo técnico, no la gente que hace gestión tradicional en las empresas. Si firmas órdenes de compra o tienes alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, casi seguro que no eres un gestor del kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a tu caso.
Primero de todo, sugiero comprar “Siete Hábitos de Gente Exitosa”, y NO leerlo. Quémalo, es un gesto simbólico estupendo.
(*) Este documento lo consigue no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo insufriblemente obvio para el que la hace que no tenemos ni la más remota idea de cuál es la respuesta.
Bueno, pues ahí va:
Capítulo 1: Decisiones
Todo el mundo piensa que los gestores toman decisiones, y que tomar decisiones es importante. Cuanto mayor sea la decisión y más penas provoque, más grande debe ser el gestor que la tome. Esto es muy rofundo y muy obvio, pero resulta que no es cierto.
La gracia del juego es _evitar_ tener que tomar decisiones. En particular, si alguien te dice: “elige (a) o (b), necesitamos que tú decidas esto”, estás en un lío. La gente que gestionas debería conocer los detalles mejor que tú, así que si vienen a ti para que tomes una decisión técnica, estás jodido. Está claro que no eres competente para tomar la decisión por ellos.
(Corolario: si la gente que gestionas no conoce los detalles mejor que tú, también estás jodido, aunque por una razón completamente diferente. En este caso es que estás en el trabajo equivocado, y son más bien_ellos_ los que deberían estar gestionando tu brillantez.)
Así que la gracia del negocio está en _evitar_ las decisiones, por lo menos las más gordas y penosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está bien, y hace que parezca que sabes lo que haces, así que lo que un gestor del kernel tiene que hacer es convertir las decisiones gordas y penosas en cosas pequeñas que a nadie le importan.
Hay que darse cuenta de que la diferencia crucial entre una decisión gorda y una pequeña es que puedas cambiar de decisión más adelante. Cualquier decisión puede hacerse pequeña si te aseguras de que si te equivocas (y te vas a equivocar _seguro_), siempre puedes deshacer el daño más tarde volviendo sobre tus pasos. De repente, eres el doble de gestor por tomar _dos_ decisiones sin importancia: la errónea _y_ la correcta.
Y la gente hasta verá eso como liderazgo puro (*cof cof* y una mierda*cof cof*).
Así que la clave para evitar las grandes decisiones es evitar hacer cosas que no tengan remedio. No dejes que te arrinconen sin escapatoria posible. Una rata arrinconada puede que sea peligrosa — pero un gestor arrinconado es patético.
Resulta que, ya que nadie va a darle a un gestor del kernel mucha responsabilidad financiera en _ningún_ caso, echar atrás suele ser fácil. Dado que no vas a ser capaz de gastar ingentes cantidades de dinero que luego no puedas recuperar, la única cosa en la que puedes tener que echar atrás es en una decisión técnica, y ahí lo tienes fácil:
sólo tienes que decirles a todos que eres un cretinazo incompetente, que lo sientes, y deshacer todo el trabajo inútil que por tu culpa han tenido que hacer durante el último año. De repente la decisión que tomaste hace un año no es tan gorda como parecía, porque se ha podido deshacer fácilmente.
Resulta que hay gente a la que no le gusta este enfoque, por dos motivos:
- admitir que has sido un idiota es más difícil de lo que parece. A todo el mundo le gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te has equivocado puede resultar dificilillo.
- que alguien te diga que aquéllo en lo que has trabajado durante el último año no sirve para nada, después de todo, puede ser duro para los pobres ingenieros de a pie, y mientras que el _trabajo_ se puede deshacer fácilmente con sólo borrarlo, puede que hayas perdido sin remedio la confianza de este ingeniero. Y recuerda: las cosas “irrevocables” son justo lo que intentábamos evitar desde el principio, así que tu decisión sí que era gorda después de todo.
Por suerte, ambos puntos se pueden mitigar bastante: basta admitir de
primeras que no tienes ni puñetera idea, y diciéndole a la gente antes
de empezar que la decisión es preliminar, y podría ser un error.
Deberías reservarte siempre el derecho a cambiar de idea, y que la gente
sea _muy_ consciente de ello. Además de que es más fácil admitir que
eres estúpido cuando no has hecho _todavía_ la cosa estúpida de verdad.
Después, cuando resulta que sí que era estúpida, la gente pone los ojos
en blanco y dice: “Vaya, lo ha vuelto a hacer”, y listo.
Esta admisión preventiva de incompetencia puede que sirva también para
que la gente que tiene que hacer el trabajo se piense dos veces si vale
la pena hacerlo. Después de todo, si _ellos_ no están seguros de si es
una buena idea, está claro que tú no deberías animarlos prometiendo que
su trabajo se va a incluir. Haz que al menos se lo piensen dos veces
antes de embarcarse en una misión de envergadura.
Recuerda: más les vale conocer los detalles mejor que tú, y normalmente
ya piensan que se saben todas las respuestas. La mejor cosa que puedes
hacer como gestor no es inspirarles confianza, sino más bien inyectarles
una buena dosis de pensamiento crítico sobre su trabajo.
Por cierto, otra forma de evitar una decisión es lloriquear: “¿no
podemos hacer las dos cosas?” y poner aspecto patético. Hazme caso, eso
funciona. Si no está claro cuál de las dos formas es la buena, ya se
darán cuenta. La respuesta puede ser que los dos equipos acaben tan
frustrados por la situación que abandonen.
Esto podría sonar a fracaso, pero en realidad suele ser un signo de que
ninguno de los proyectos iba bien, y la razón de que la gente implicada
no pudiera tomar una decisión es que los dos estaban mal. Sales de la
situación oliendo a rosas, y de paso has evitado otra decisión donde
podías cagarla.
Capítulo 2: Gente
La mayoría de la gente es idiota, y ser un gestor quiere decir que
tendrás que tratar con ellos, y más importante todavía: que _ellos_
tendrán que tratar _contigo_.
Resulta que, aunque sea fácil deshacer errores técnicos, no es tan fácil
deshacer los trastornos de la personalidad. Tendrás que vivir con los
suyos — y con los tuyos.
Sin embargo, para prepararte como gestor del kernel, lo mejor es no
quemar los puentes, no bombardear a la población civil ni alienar a
demasiados desarrolladores del kernel. Alienar a la gente es
sorprendentemente fácil, y des-alienarlos es complicado. De forma que
“alienar” inmediatamente entra en la categoría de “no reversible”, y por
tanto cae en la región tabú que vimos en el capítulo 1.
Sólo hay que seguir unas reglas sencillitas:
(1) no llames a la gente gilip*llas (al menos no en público)
(2) aprende a pedir perdón cuando se te olvide la regla (1)
El problema con (1) es que es muy fácil caer en ello, porque hay un
millón de formas distintas de decir “eres un gilip*llas” (*), a veces
sin darte cuenta, y casi siempre con una convicción férrea de que tienes
razón.
Y cuanto más convencido estés de que tienes razón (y reconozcámoslo,
puedes llamar casi a _cualquiera_ gilip*llas, y muchas veces con razón),
más difícil es tener que pedir perdón luego.
Para resolver este problema, sólo hay dos opciones:
- volverte bueno de verdad en pedir disculpas
- ser tan generoso con tu “amor” que nadie sienta que se le tiene
enfilado injustamente. Si aplicas la inventiva suficiente, puede
hasta que se se lo tomen bien.
La opción de ser educado en extremo no existe realmente. Nadie confiará
en alguien que oculta de forma tan palmaria su carácter verdadero.
(*) Paul Simon cantó “Cincuenta Formas de Perder a Tu Amante”, porque
francamente: “Un Millón de Formas de Decir a un Desarrollador que Es Un
Gilip*llas” no tiene la misma sonoridad. Pero seguro que lo pensó.
Capítulo 3: Gente II - La Buena Gente
Si aceptamos que la mayoría de la gente es idiota, el corolario es que
por desgracia tú también lo eres, y que mientras podemos recrearnos con
la certeza de que somos mejores que la media (porque seamos francos,
nadie piensa que sea peor que la media o ni siquiera igual a la media),
también tendríamos que admitir que no somos tampoco la pajita más larga,
y que siempre habrá por ahí gente que es menos idiota que tú.
Hay gente que no reacciona bien ante las personas inteligentes. Otros se
aprovechan de ellas.
Asegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo
grupo. Hazles la pelota, porque son los que te facilitarán tu trabajo.
En particular, tomarán las decisiones por ti, que es lo que buscamos
desde el principio.
Así que, cuando encuentres a alguien más listo que tú, síguele. Tus
responsabilidades como gestor se limitarán a decir: “Parece buena idea -
dale caña”, o “Suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?”. La segunda versión
en particular es una forma estupenda de o bien aprender algo nuevo sobre
“xxx”, o bien parecer _extra_ gestor por señalar algo que la persona más
lista no había pensado. En ambos casos sales ganando.
También es importante darse cuenta de que la grandeza en un área no
siempre se traslada a otras. Así que puedes espolear a la gente en
direcciones específicas, pero reconozcámoslo, pueden ser buenos en lo
que hacen, y malos en todo lo demás. Las buenas noticias son que la
gente tiende naturalmente hacia lo que hace bien, así que no estás
haciendo nada irreversible cuando les espoleas en cierta dirección; pero
no aprietes demasiado.
Capítulo 4: Echando culpas
Las cosas saldrán mal, y la gente querrá tener alguien a quien echar la
culpa. Zas, te la quedas tú.
No es tan difícil aceptar la culpa, sobre todo si la gente se da más o
menos cuenta de que no es _todo_ culpa tuya. Lo que nos trae a la mejor
forma de aceptar culpas: hacerlo por otro. Te sentirás bien por
cargártela, él se sentirá bien por que no le culpen, y el colega que
perdió sus 36 GB de porno por tu incompetencia tendrá que admitir que
por lo menos no has intentado escaparte.
Después encuentra al desarrollador que la ha cagado y hazle saber _en
privado_ que la ha cagado. No sólo para que no lo haga más, sino para
que sepa que te debe una. Y, más importante todavía, seguramente sea la
persona que sabe arreglarlo. Porque, seamos francos, tú seguro que no
eres.
Aceptar culpas es también lo que te hace gestor, para empezar. Es parte
de lo que hace que la gente confíe en ti, y te concede la gloria
potencial, porque eres el que dice “La cagué”. Y, si has seguido las
otras reglas, a estas alturas seguro que eres bastante bueno diciéndolo.
Capítulo 5: Cosas a evitar
Hay algo que la gente odia más todavía que que los llamen “gilip*llas”,
y es que los llamen “gilip*llas” con voz santurrona. Por lo primero
puedes pedir perdón, por lo segundo seguramente ni te dejen. Lo más
probable es que no lleguen ni a escucharte, aunque por lo demás hagas
bien tu trabajo.
Todos pensamos que somos mejores que los demás, lo que quiere decir que
cuando alguien se da aires de grandeza, puede llegar a ser irritante _de
verdad_. Puedes ser moral e intelectualmente superior a todos los que te
rodean, pero no intentes que sea demasiado obvio a no ser que _quieras_
irritar a alguien (*).
Por las mismas, no seas demasiado educado o sutil sobre las cosas. La
educación puede fácilmente terminar ocultando los problemas, y como se
suele decir, “En internet, nadie puede oírte ser sutil”. Usa un objeto
contundente para machacar bien la idea, porque si no será difícil
estar seguro de que la gente lo haya comprendido.
El humor puede ayudar a suavizar la contundencia y las moralinas.
Pasarse de rosca hasta llegar a ser ridículo puede hacer ver alguna cosa
sin que sea dolorosa para el que la recibe, que piensa que eres un
payaso. Así puedes traspasar la barrera mental que todos tenemos hacia
las críticas.
(*) Truco: los foros de internet que no están relacionados directamente
con tu trabajo son una forma estupenda de ventilar tus frustraciones con
otra gente. Escribe mensajes insultantes llenos de sarcasmo de vez en
cuando, para meterte en una buena pelea dialéctica de vez en cuando, y
te sentirás renovado. Eso sí, ten cuidado de no cagarte demasiado cerca
de tu puerta.
Capítulo 6: ¿Por qué yo?
Dado que tu mayor responsabilidad parece ser aceptar las culpas de los
demás, y que se vea bien claro que eres un incompetente, la pregunta
obvia es ¿por qué meterse en este fregado?
Lo primero, tengas o no legiones de chicas (o chicos, no vamos a
ponernos sentenciosos ni sexistas ahora) adolescentes gritando a la
puerta de tu camerino, lo que sí tendrás es un sentimiento inmenso de
realización personal por estar “al mando”. Da igual que en realidad no
estés liderando sino intentando estar a la altura de los demás y
corriendo tras ellos todo lo rápido que puedes. Todo el mundo pensará
que estás al mando.
Es un trabajo estupendo si te lo sabes currar.
Vista y Explorer
La verdad que todos los que tenemos páginas web vemos en nuestras estadísticas la realidad del uso de Windows y de su navegador Internet Explorer. Pasan los meses y la gente que entra en mis páginas y las de mis conocidos con sistema operativo Vista es un porcentaje ridículo del total. Además Firefox y derivados siguen ganando cuota en navegador usado están en el 25% del total.
Está claro que Vista está preinstalado en los nuevos ordenadores, pero porque los más tekis no lo están usando, toda la gente que hace años se peleaba por tener instalado en nuevo sistema operativo lo antes posible ahora no lo hace…. algo está pasando Microsoft puede decir misa, pero los números están ahí, y yo solo me creo mis estadísticas….
Los números hablan por si mismos…. que pasa con Vista???
La SGAE y su canon
Esta es la entrevista que leí esta mañana en Baquia:
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Pedro Farré, abogado y Director de Relaciones Corporativas de la Sociedad General de Autores (SGAE), contesta algunas preguntas sobre temas de actualidad en Baquía.
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¿Que opina de las recientes declaraciones de Richard Stallman, presidente de la Free Software Foundation, quien dijo que la SGAE debería ser abolida porque “Es un pequeño imperio que finge apoyar a los músicos, pero que sólo beneficia a unos pocos, a las estrellas establecidas, pero no a los pequeños músicos, que no perciben ningún dinero. Estoy a favor de comprar directamente por Internet a quien la hace”?
Hacía tiempo que no leía unas declaraciones que contengan más falsedades, incorrecciones y opiniones propias de una persona mal informada y sin ningún criterio.
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La verdad que he tardado unos minutos en reaccionar y entender que los argumentos de la SGAE son consistentes eso si que es una pregunta bien contestada, si señor. Creo que alguien puede estar o no de acuerdo con Richard Stallman pero decir “que está mal informado y que no tiene criterio” de una persona como Stallman que lleva 20 años estudiando, investigando y escribiendo libros sobre software libre y conocimiento libre, eso si que me parece estar mal informado y no tener criterio. Los comentarios de la SGAE sobre Richard Stallman demuestran el poco respeto que tienen por opiniones contrarias a las de la imposición del dichoso Canon.
Pero vamos a ver SGAE, creo que esto no es tan complicado:
Internet+usuarios+Productos sin coste de copia = Nuevo modelo de negocio.
Hasta ahora los bienes son más valiosos cuanto más escasean, (oferta-demanda)
Todos conocemos el equilibrio de la oferta y la demanda, hay una historia que escuché que me gusta para explicar esto :
“Si en el mundo solo hubiera dos sellos exóticos de gran valor, tuvieras uno, y finalmente compraras el otro, ¿qué deberías hacer? Pues romper uno de ellos para tener un sello único que tendría más valor que los otros dos juntos.”
Esta es la base económica que ha reinado en la historia moderna.
Pero Internet , los usuarios, y los productos que no tienen coste residual de copia (música, películas, software, fotos,…), han cambiado el modelo.
Ahora cuantos más usuarios escuchen tu canción, vean tu película, usen tu software más valor tiene el bien, cuando más copias existan y más se usan pues el valor se multiplica , ese es el cambio exacto de modelo.
Este tipo de bienes son más rentables cuanto mayor uso tengan, acaso usaríais skype si nadie lo usara? O google? O Microsoft Word? O Windows????
Y los modelos de negocio pues muchos:
Skype: Modelo de servicios añadido, por el servicio básico no pagas pero si quieres llamar a móviles de los antiguos pues pagas, porque usas un servicio mayor.
Google: Te pongo publicidad en lo que usas y con ello me financio.
Joost: Te dejo ver TV gratis por internet, pero si quieres acceder a determinados servicios pagarás.
Itunes: Te vendo canciones a un euro, pero vendo millones de ipod gracias a ello.
Flicker: Te dejo almacenar hasta dos gigas de fotos gratis, si quieres más espacio o más servicios pagas por ello.
WordPress: Te dejo publicar gratis tus blogs, pero por redirección de dominios, más espacio, ….. pagarás por mayor servicio que solicites.
Red HAT: Software libre pero si quieres el CD orginal con documentación + soporte pues pagas.
Música: Cuanto más se escuche a un autor , mayor número de personas estarán dispuestas a pagar por conciertos, merchandising , fotos, ..
La publicidad parece ser la base para poder ganar dinero con el nuevo modelo económico, así Google esta creciendo lo que está creciendo, pero los modelos de suscripción , servicios , etc.. aún están por explorar.
La gente no quiere pagar por la copia pero si por un sinfín de servicios nuevos, nunca gastamos menos, simplemente cambiamos nuestras inversiones…..
…y eso si que lo elegimos los usuarios y no las multinacionales…..
…porque sabemos lo que queremos y no queremos pagar…..
Wii vs Playstation 3
Me encontré el otro día en google este video que me parecio muy divertido:
Linux VS Windows gracias a Menéame
La verdad que ayer conocí la fuerza de www.meneame.net dos personas menearon dos de mis últimos post, concretamente :
La verdad que la avalancha de visitas y post ha sido increible y me ha dejado k.o. he tenido un día denso en mi trabajo y me ha sido imposible poder contestar a todos vuestros post pero gracias he aprendido mucho de todos . En una de vuestras aportaciones me pedían que publicara un video de Red Hat en el que muestra los estados de los avances de la adopción tecnológica. En concreto el video trata de asemejar una cita de Ghandi con lo que está ocurriendo entre Linux y Microsoft.
First they ignore you. (Primero Microsoft ignoró el Software Libre )
Then they laugh at you. (Luego Microsoft se burló del Software Libre)
Then they fight you. (Luego Microsoft empezó a luchar contra el software Libre- Lo cual refleja mi post)
Then you win. (Finalmente el Software Libre vencerá)
–Mohandas Gandhi
Interesante la cita de Gandhi y muy interesante el video de Red Hat
¿Por qué marcharse?
Es algo duro, pero como líder tu misión es crear nuevos líderes y que la organización siga creciendo. Por tanto para promover ese crecimiento tienes que apartarte de ese equipo en un momento dado y empezar a crear otros equipos y nuevos proyectos.
¿Cuál es la edad a la que dejaste que tu hijo se fuera solo de vacaciones?
¿A que años dejaste que tu hijo fuera independiente?
En la vida hay momentos en que tienes que apartarte y que la gente sea individual y crezca, porque sino al final estás matando el posible crecimiento de los miembros del equipo.
Cuando un hijo se va, a algunos les aparece un nieto, otros tienen otro hijo, y algunos se compran un perro.
Para un líder siempre hay nuevas cosas que hacer, equipos que montar, proyectos que llevar a cabo… es duro pero hay que saber cuando marcharse, pero eso si con las espaldas bien cubiertas y el equipo bien gestionado.
La publicidad on-line, Google y Youtube
Si analizamos el post que puse sobre el volumen de negocio de la publicidad on-line podemos entender fácilmente lo que está pasando en el mundo de la compra y venta de empresas.
- Google compra: Youtube, Doubleclick
- Microsoft compra: aQuantive
- Yahoo compra: RighMedia
- WPP compra: 24/7 Real Media
Todo el mundo se quiere posicionar para coger un trozo del pastel de la publicidad on-line, lo que está claro que nos queda crecimiento en el segmento de la publicidad on-line por lo menos para 5 años, todo el mundo se está posicionando, pero el que lleva la delantera es como no, Google.
A todos nos pareció una burrada lo que pago Google por Youtube pero creo que como casi todo lo que hacen “lo tenían claro”. Aunque aún no está en la versión española ¿que pasa cuando buscas en google una palabra ahora ??? Por ejemplo Velneo si, si lo habeis visto bien, la primera entrada es un video de youtube, y es que cuando eres juez y parte puedes cambiar las reglas, ahora indexan los videos de youtube para que salgan en los resultados de SEO, esto va a traer de cabeza a mucha gente del SEO porque cambia las reglas e introduce un nuevo elemento totalmente incrustado con los resultados. Otro de los detalles chulos es que puedes ver el video directamente en la pagina de resultados sin tener que navegar a la página de youtube.
Si es que los tios llevan la ventaja , porque hacen las reglas de internet….
Eso si que es redireccionar visitas y lo demás es cuento…..
No se puede ser arbitro y tener equipo porque abusas….
La gente no quiere pagar por…..
Ya comenté en este artículo que los usuarios, ciudadanos o individuos (como nos quieran llamar) tenemos muy claro lo que queremos, hoy día todavía hay informes como este que se asustan de que en España el 50% del software es pirata, las grandes compañías deben adaptarse a los cambios que demandamos, con Internet tenemos más fuerza porque estamos más unidos y sabemos lo que queremos.
- La gente no quiere pagar por escuchar música. Llevamos años hablando de la crisis de las discográficas con las redes P2P, pero mientras ellas se hacían pobres, gente como Apple con el Itunes y el Ipod se han hecho ricos. Cuando el mercado cambia hay que darse cuenta y migrar protestar no vale de nada. La gente no ha dicho que no quiere pagar por servicios o tecnología relacionada con la música, no quiere pagar por comprar un disco , y punto. Por favor cambien el modelo y seguirán ganando dinero.
- La gente no quiere pagar por revelar carretes, esto es más antiguo pero grandes empresas tuvieron grandes perdidas por no adaptarse al mundo dígital, en cambio las que se movieron rápido se hiceron ricas vendiendo , camaras y soportes digitales.
- La gente no quiere pagar por ver peliculas y alquilar novedades, así cadenas como blockbuster tuvieron que cerrar es España, cuando otros avispados empiezan a descubrir el gran negocio que puede haber detrás del video en internet , www.youtube.com
- La gente no quiere pagar por los periodicos, muchos periodicos de papel empiezan a estar en crisis, pero los blogs, y gente como Marca , que a traves de sus servicios en www.marca.com ha visto otro modelo de negocio diferente y se están haciendo de oro.
- La gente no quiere pagar por conexión a Intenet, ¿os acordais cuando nos cobraban por cada vez que nos conectábamos a Internet? . Muchos ISP murieron en la transformación del modelo, ahora protestamos porque queremos pagar menos por la tarifa plana.
- La gente no quiere pagar por usar software, primero el pirateo y ahora el movimiento de Software Libre están gritando a las grandes multinacionales que CAMBIEN EL MODELO DE NEGOCIO. Pero como siempre prefieren resistirse al cambio y morir lentamente.
