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La comunicación en la empresa.

Cuando una empresa nace, la comunicación fluye en todas direcciones de una manera ágil y rápida. Normalmente un grupo de personas entre 3-7, comparten un mismo espacio físico, un sueño y un proyecto.

1- Boca-oreja.

Al principio el formato de comunicación existente entre los componentes de la empresa suele ser, hablar-escuchar. Pero no sólo hablar y escuchar, la comunicación corporal, los estados de ánimo, todo fluye. En un mismo espacio físico la comunicación suele fluir de una manera especial. Ya que no existe especialización normalmente todos los componentes de la compañía, desde administración hasta comercial, comparten la misma información diaria. Todo el mundo conoce todos los pormenores de lo que ocurre en la globalidad de la compañía y eso involucra a la gente de una manera mucho más profunda.

2- La especialización y el crecimiento.

Con el crecimiento, surge la especialización y la separación física. Esto produce que cinco metros de distancia física entre una departamento y otro, se conviertan en Kilómetros de distancia en comunicación.

La gente deja de vivir las mismas experiencias vitales.

Es increíble como el no sentirse, no verse, no escucharse, nos distancia de los problemas y de los éxitos de los otros. Nace las separación entre departamentos, la estratificación de la información y la transformación de la misma. Desde lo que se dice en una reunión hasta lo que se comenta en la máquina de café, al información sufre múltiples y variadas transformaciones. La gente se desliga y separa, nos se involucra como antes, no confía tanto en el compañero porque…

No creemos lo que no vemos.
No sentimos lo que no tocamos.
No confiamos en lo que no vivimos…..

3- Medios de comunicación masivos.

Entonces surgen los medios de comunicación masivos; boletines, correos, cartas….. vamos lo que denominamos “comunicación fría”, hay mucha gente que no siente en los comunicados porque es difícil transmitir “sentimiento” con palabras, no imposible pero si difícil. Para mucha gente es más fácil leerse el Marca o el Hola, que la “carta del presidente”. ¿Y que es más importante más para su vida?, yo lo tengo claro, que pasa con Fernando Alonso y Hamilton esta semana.
Los otros medios de comunicación masivos suelen ser , las charlas o cenas de navidad, donde se puede transmitir de una manera más cercana, pero de forma uni-direccional, no existe un feedback, suelen exponerse temas, y el debate es difícil.

4- La web 2.0 y la comunicación en las empresas.

La archiconocida Web 2.0, es un conjunto de tecnologías y servicios que se han creado para fomentar la comunicación por Internet de grupos de personas con intereses afines, pero que están físicamente separados.

¿Pueden entonces este tipo de herramientas ayudar a la comunicación dentro de una empresa?

Si los Blogs, Wikis, Foros, Redes Sociales, están ayudando a comunicar personas ,

¿Pueden usarse todas estas herramientas para fomentar la comunicación entre los miembros de una compañía?

La respuesta es clara, si todo el mundo participa y usa las herramientas como las usan los componentes de una red social, la respuesta es SI.

La publicación personal de contenidos en Internet se remonta a los orígenes de la red, pero hasta finales de los años ochenta las opciones de acceso a la publicación electrónica estaban muy limitadas por la necesidad de que el usuario tuviera conocimientos de un cierto nivel sobre codificación en HTML y el uso de sus aplicaciones de edición, nociones de composición gráfica con programas específicos de diseño y acceso entonces nada generalizado a sistemas de alojamiento y transferencia de ficheros al servidor.
Durante toda la década de los noventa la progresiva simplificación de los sistemas de edición electrónica favoreció la proliferación de páginas web personales, algunas de las cuales adoptan criterios regulares y periódicos de actualización, hasta el punto de que es a finales del año 1997 cuando Jorn Barger empieza a hablar de “weblog” para referirse a páginas personales como la suya (Robot Wisdom).
El término evoluciona rápidamente hacia la abreviatura blog, pero es en 1999 cuando saltan los chispazos que encenderán el fenómeno blog: se crea Eatonweb Portal, considerado el primer portal de blogs; se lanza a la red Pitas, la primera herramienta web de publicación electrónica y finalmente aparece Blogger, el servicio gratuito de edición, gestión y alojamiento de publicaciones personales.

A partir del año 2000, la eclosión del fenómeno blog presenta el ritmo frenético que recoge Technorati, el principal buscador de blogs, en sus actualizaciones permanentes. En octubre del año 2004 indexa 4,5 millones de blogs; en enero del 2005 ya recoge más de 6,5 millones, con cerca de 800 millones de enlaces, y en mayo del 2006, presenta 39,1 millones de blogs indexados, con casi 2,5 billones de enlaces. Algunos de los directivos del buscador, que rastrea básicamente la blogosfera en lengua inglesa, aseguran que registran un blog nuevo cada minuto y 50.000 nuevas anotaciones cada día.

La ola expansiva de la explosión de blogs ha generado también el estallido de servicios de alojamiento –el primero originario en español fue blogalia, en enero del año 2002–, sistemas y servicios de gestión, portales verticales y horizontales, y multiplicidad de buscadores especializados, en una dinámica acelerada de características contradictorias: mientras que los datos de crecimiento apuntan que el volumen de la blogosfera ahora ya se duplica cada cinco meses, los diversos estudios de seguimiento indican que cerca de un 40% de los usuarios abandona o deja de actualizar su blog antes de los cuatro meses desde su creación.

Junto a muchas iniciativas personales fallidas, en la cresta de la ola de publicación personal en la red se desencadenan fenómenos sociales que impulsan y popularizan el fenómeno blog en ámbitos tan decisivos como los de la comunicación mediática, la política o el mundo económico y empresarial.
En el campo de la comunicación global, probablemente el más significativo, el fenómeno blog evidencia su crecimiento y su evolución al ritmo de los grandes acontecimientos que zarandean el mundo:

• Durante los atentados del 11 de septiembre del 2001 en Nueva York y tras ellos, los blogs vehiculan información entre afectados, familiares y audiencia planetaria, hasta el punto que los grandes conglomerados mediáticos convencionales empiezan a valorar e incorporar información y datos publicados por usuarios personales.
• Inmediatamente después de los atentados del 11 de marzo del 2004 en Madrid, por los blogs circula información abiertamente contradictoria respecto de las versiones oficiales del gobierno español, en una dinámica de difusión alternativa en la que convergen muchos de los medios convencionales de comunicación y que propicia la denominada movilización de los SMS –con el lema Pásalo– en vigilias de las últimas elecciones generales.
• Tras los atentados del 7 de julio del 2005 en Londres, los medios convencionales dedican los mayores volúmenes de sus ediciones a las informaciones, imágenes y vídeos –captados con los teléfonos móviles– proporcionados por usuarios particulares, testigos directos de los hechos y vehiculados en gran parte mediante la blogosfera.

Al ritmo de acontecimientos informativos como la invasión norteamericana de Iraq (2003), la última campaña presidencial en los Estados Unidos (2004), el tsunami del sudeste asiático (2005) y otros centenares de episodios noticiables, desde los más locales hasta los de repercusión internacional, los blogs han contribuido decisivamente a impulsar dentro del ámbito de la infoesfera global el denominado periodismo ciudadano, un sistema de generación, publicación y circulación de información directa desde usuarios particulares y entre estos mismos usuarios que escapa al control y filtro de los grandes medios convencionales de comunicación y que tiene una doble incidencia: como canal comunicativo alternativo y como vigilante que obliga a los grandes medios y a sus profesionales a hacer un ejercicio más directo y contrastado de las tareas y responsabilidades informativas que tienen a su cargo.

Se trata de un poder de comunicación y de interacción que en los ámbitos políticos de todos los niveles también ha implicado la creación y publicación de blogs para intentar establecer canales de comunicación con el ciudadano, más llanos e independientes de las jerarquías institucionalizadas. En paralelo, este mismo poder también ha facilitado la creación de redes alternativas de debate y actividad política directa de los ciudadanos al margen de los canales establecidos de participación.

Es el mismo poder, ya más interactivo que simplemente comunicativo, que en ámbitos económicos y empresariales también ha ido desarrollando una notable proliferación de actividad de blogs, tanto para dinamizar la circulación de información dentro de las corporaciones, como para difundir al exterior una imagen corporativa más informal y en complicidad con mercados, clientes y consumidores

Estos elementos son extraidos de los cursos que comenté.

En una comida hace poco un gran creativo, me dijo, nadie es original aunque lo crea.

Es verdad, ¿Por qué te peinas así? ¿Por qué llevas esa camisa? ¿Por qué te compras esas gafas? ¿Por qué nos copiamos tanto? Hasta la gente más radical y alternativa no deja de copiar a gente alternativa.

Los humanos somos una gran maquina de fotocopiar, pero hasta para eso somos imperfectos porque hacemos la copia mal y esta sale con defectos, que nos hacen que nuestra copia sea un poco diferente a la de los demás, “la diversidad”.

En los negocios, hay un gran problema y es que existe una serie de gente que hace su negocio en las modas, los consultores, abogados, medios de comunicación, los que hablan de managament,…. A mucha gente en esta sociedad le interesa generar modas, por que sus ingresos vienen de ellas.

El problema no es que existan las modas, el problema es que como directivo ejecutemos cambios (el poder del cambio), no por lo que tu ves, sino por lo que te cuentan otros (libros, consultores, prensa, compañeros, MBA).

Utiliza el poder de la pregunta, concretas los hechos, y analiza la información, saca tus propias conclusiones y que no te las saquen los demás por ti. Tu tienes el poder de la decisión, que no lo ejecute el entorno por ti.

En los negocios es muy peligroso seguir las modas, porque las modas generan mucho dinero, y hay mucha gente que gana mucho dinero con las modas, pero no olvides algo, para que alguien gane mucho dinero, alguien tiene que perder ese dinero. Si entras en una moda, asegúrate de que eres de los que gana el dinero y no de los que lo pierdes, para ello un consejo que me tendré que recordar siempre es: asegúrate que eres el primero en entrar y el primero en salir.

Otra cosa importante que he aprendido es que cuando una moda nace, aparece un hueco en otra parte, aparece una nueva oportunidad de negocio pero no en la moda en si misma sino en su vacío, para ello solo tienes que pensar ¿Qué hacía toda esta gente antes de que apareciera esto? La respuesta seguramente será un nuevo nicho de mercado.

El carácter abierto del fenómeno de los blogs, su evolución acelerada y la heterogeneidad de sus diferentes concreciones complican bastante el establecimiento de tipologías definidas y estables para clasificarlos. Así, hasta ahora han ido perfilándose varias tipologías complementarias que inventarían y caracterizan los tipos de blog según los diferentes elementos adoptados como referencia básica de análisis.

A. Por autoría

Cuantitativa

-
Blog individual: el caso más clásico de diario personal en línea.

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Blog colectivo: Lla autoría corresponde a un conjunto de personas particulares que se identifican explícitamente o que mantienen una identidad simbólica como conjunto.

Cualitativa

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Blog personal: en el sentido de autoría libre e independiente por parte de usuarios particulares individuales o colectivos identificados o bajo seudónimo grupal.

-
Blog corporativo: impulsado individualmente o colectivamente desde el seno de empresas, instituciones u otro tipo de organización, como complemento más o menos informal de sus estrategias comunicativas.

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En el ámbito interno, de comunicación y circulación de información y relación entre personas del interior de la organización.

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En el ámbito externo, de proyección de contenidos y flujo comunicativo hacia ámbitos y escenarios ajenos a la organización.

B. Por tipo de contenido

Direccionamiento de enlaces: el tipo de blog originario, en el cual el autor se centraba sobre todo en proponer y comentar enlaces a otros sitios que consideraba interesantes, planteando así su blog como un directorio comentado de hipervínculos.

Información personal: el blog personal clásico, centrado en los contenidos y reflexiones que el autor considera de interés publicar en cada momento desde su punto de vista subjetivo.

Circulación de noticias

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Blog centrado en la recomendación, ampliación y comentario de hechos noticiables desde el punto de vista del autor y de las respuestas de los lectores.

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Es el tipo de blog que ha ido ganando visibilidad mediática desde los atentados del 11 de septiembre del año 2001 en Nueva York, y que ha ido afianzando este medio electrónico como canal de información alternativo o complementario a los grandes medios convencionales de comunicación. La invasión norteamericana de Iraq en el año 2003, los atentados de Madrid y Londres en el 2004 y 2005, las sucesivas campañas electorales en los EUA o el tsunami en el sudeste asiático en 2005, entre otros acontecimientos informativos, han consolidado este tipo de blog en dos modalidades informativas contrapuestas y, a la vez, complementarias:

-
Como canal para hacer circular información diferente y alternativa a la de los grandes conglomerados mediáticos convencionales, dando voz y visibilidad a las fuentes informativas generalmente obviadas o ignoradas por éstos.

-
Como elemento de información complementaria por parte de los grandes medios, la mayoría de los cuales han creado y promovido blogs vinculados a sus propias estructuras empresariales para hacer llegar su información más allá de sus audiencias convencionales.

Temáticas especializadas: con diferentes modalidades híbridas de las categorías anteriores -recomendación de enlaces, reflexión personal, comentario de noticias… -, los blogs también pueden ser clasificados según su ámbito temático de referencia o especialización. Y así, algunos analistas hablan de blogs de tecnología, religión, ecología, política, economía, literatura…

C. Por formato

Basados en texto: lo que, en sentido estricto, entendemos ahora por blog. Son los blogs basados en la publicación, la circulación y el intercambio de anotaciones textuales redactadas. Constituyen la mayor parte del universo de blogs que listaría el buscador de referencia Technorati.

Basados en imagen:

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Fotografía

-
En los denominados fotoblogs la circulación de información se basa en fotografías e imágenes digitales, no en el texto redactado.

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Sitios como Fotolog (inglés) y Fotoblog (castellano) indexan abundantes ejemplos.

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El tamaño digital de las fotografías obliga todavía a los servidores de fotoblogs -sobre todo a los que ofrecen servicios gratuitos de alojamiento- a ser muy restrictivos en el almacenamiento de imágenes. Por eso los denominados álbumes fotográficos en línea, como Flickr, ofrecen alternativas de alojamiento de fotos en línea con mayor capacidad de alojamiento pero con menos prestaciones comunicativas que las que cabría pedir a un blog.

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Vídeo

- En el videoblog -o vblog- el flujo comunicativo se basa en el vídeo y la imagen en movimiento. El tamaño de las secuencias digitales todavía origina más problemas de alojamiento que las fotografías, por lo cual hay que buscar la circulación comunicativa sobre vídeo en sitios como YouTube, Google Video, Yahoo! Video o MSN Video, superficies virtuales de intercambio comunicativo que, sin generar exactamente videoblogs, abren un animado fenómeno de comunicación entre usuarios a partir de la imagen en movimiento.

Basados en sonido: los audioblocs o podcasts son blogs en los que se intercambian ficheros de sonido y audio, tanto los grabados originalmente por los usuarios como los cortes de sonido capturados de otros medios que los usuarios se reenvían entre ellos. El sitio Podcast.es ofrece abundantes ejemplos, además de indicaciones detalladas sobre cómo se elaboran.

D. Por fórmula de gestión

Propia: incluye los blogs, cuya gestión de contenidos se hace desde herramientas y programas instalados en el ordenador del autor. El alojamiento del blog en estos casos suele realizarse en un servidor corporativo o contratado directamente por el usuario particular.

En línea

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Cuando el autor del blog utiliza uno de los numerosos servicios gratuitos que ofrecen de forma conjunta alojamiento y herramientas de mantenimiento y gestión del blog. Es la opción más utilizada por parte de usuarios particulares, dado su coste económico prácticamente nulo y la extrema facilidad de publicación y gestión del blog. Esta opción incorpora servicios muy estandarizados, con poca variedad formal y de presentación, pero con la mayoría de herramientas y posibilidades comunicativas del medio.

-
Cuando el autor del blog puede gestionar, mantener y actualizar los contenidos desde dispositivos portátiles como los teléfonos móviles, las PDA (Personal Digital Assistant) o los PocketPC u ordenadores de bolsillo. Se conoce como blog móvil o moblog.

Estos elementos son extraidos de los cursos que comenté.

Hoy sé que hay un sentimiento de tristeza dentro de Velneo, como humanos que somos todo lo que se escribe en el foro nos afecta, somos grandes seguidores de todo lo que allí nuestra comunidad expresa.

Nuestra comunidad es cercana, y siempre nos apoya, esto nos hace tener una relación muy especial con ellos, y además nos da fuerzas para seguir trabajando en un proyecto de una complejidad altísima. Pero hoy… nos han dao…

¿Con razón? Pues con el corazón en la mano tengo que decir, que con toda la razón del mundo, la realidad tiene varios puntos de vista, comprendo su malestar y preocupación por la salida de V7.

Recuerdo hace unos dos años, en el Mayo de 2005, cuando estábamos totalmente ilusionados buscando lo que le faltaba a Velázquez Visual, dinero y recursos.

1. La “V”

Los anteriores 12 meses hasta aquel Mayo de 2005, fueron de un trabajo arduo y desagradable: abogados, bancos, contratos, el acuerdo entre las diferentes empresas que formarían Velneo (Visual Microsystems, Ática Software, Informática21…) fue total pero tuvo que pasar mucho tiempo para que abogados, asesores y bancos pusieran en común la visión que compartíamos con Juan: crear V7 (todo aquello estaba retrasando V7).

Pero el proyecto empezó con un guiño del destino, que marcaría el futuro de nuestro proyecto.

Tras varios intentos fallidos de firma por una u otra cosa me senté enfrente de Juan Muñoz-Cobos una tarde de Miércoles 4 de Mayo de 2005, estábamos en Atica, los abogados y asesores aun cerraban algún que otro fleco, cuando a última hora, se presentaron ante nosotros con más de ¡¡100 HOJAS para firmar!!, estábamos cansados y aburridos de tanto papeleo, ambos queríamos empezar a trabajar. (que conste en acta que entendemos que eso es trabajo pero nos divierten más otras cosas que discutir con abogados y asesores, jejeje).

Bueno parecía que aquello se acababa, podríamos empezar a llevar a cabo nuestro sueño, empezamos a firmar sin darnos cuenta de la hora y además había que ir leyendo por si había algún fleco, hasta que pasaron las 0:00, Miguel Carballo nuestro abogado nos dijo:

- Oye que estáis acabando y es 05/05/05 (no nos habíamos dado cuenta, no fue intencionado, simplemente el destino nos colocó en esa tesitura).
Las risas sonaron, ya no había tensión, se había acabado un largo camino para llegar a ese momento, y estábamos felices, la casualidad y el destino nos habían llevado hasta ahí.

Ese día empezó la V de Velneo.

Pronto empezamos a comentar la casualidad…

El 5 es la V en números romanos. (05/05/05). Sin duda un gran augurio de algo que iba a ocurrir.

La V:

- De Velázquez.
- El símbolo de la Victoria.
- De Velneo.
- De VisualMS.

A partir de ahí, los vsaludos, vtemplates, vcode… todo empezó fluir…

2. El sueño.

Cuando empecé a hablar con el mejor arquitecto de C++ que existe hoy día (desde mi humilde punto de vista , claro) Juan Muñoz-Cobos y me explicaba lo que sería V7, no podía contener mi felicidad, era un sueño, algo con lo que me había despertado muchas noches de los años anteriores, llevar a Velázquez Visual al sitio que se merecía en el panorama mundial de BBDD, comercialmente hablando claro, porque técnicamente Juan había creado la mejor plataforma del mundo para crear aplicaciones empresariales.

¿Pero? Siempre hay peros… ante grandes retos y sueños, necesitábamos una gran cantidad de dinero (+ de 4 Millones de Euros), y reunir a un equipo técnico y Marketing a la altura de Juan Muñoz-Cobos, para que el proyecto V7 que Juan tenía en la cabeza pudiera ver la luz.

V7 era para Juan “Las Meninas” a “Velázquez“, su gran obra de arte. Porque ante todo Juan es un artista, y para ello solo hay que leer su código, te das cuenta al instante.

3. El equipo.

Con todo esto, lo más complicado fue encontrar al equipo humano a la altura que el proyecto se merecía, técnicamente necesitábamos gente joven y altamente cualificada para poder seguir la “doctrina” de Juan, acostumbrado a trabajar solo durante muchos años.

Únicamente conocía a una persona preparada para este reto: David, que a su corta edad ya había tenido reconocimiento nacional e internacional por sus obras técnicas.

El nivel de exigencia de Juan es tan alto como la calidad de su código, así que cuando David aceptó el reto, mi tranquilidad era total, tenía una pareja de ases, Juan el gurú y arquitecto de la plataforma y David un Director Técnico que sería una esponja y transmitiría al equipo de programadores.

Aquello marchaba… la V7 sería una realidad estaba totalmente seguro. Los proyectos los hacen las personas, y si las personas adecuadas están implicadas, tarde o temprano el proyecto saldrá a la luz.

La siguiente pieza del puzzle era un director de producto, necesitábamos rodear la plataforma, de componentes, plantillas, DLL, sabíamos que todo esto era necesario sobre todo para los clientes nuevos. El nombre de la persona estaba en la mente de todos, ¿Quién mejor que un histórico de Velázquez Visual?, para muchos el mejor programador en Velázquez Visual hasta la fecha, Jesús Arboleya, apostaba por el proyecto, y dejaba para ello todos sus negocios (que eran muchos) para dedicarse en cuerpo y alma, a un sueño compartido.

Creo que Jesús nunca será consciente de lo importante que fue para mi, esa decisión, me dio fuerza e ilusión que una persona de su “categoría” se implicase de aquella manera en nuestra aventura… joder, yo ya dormía a pierna suelta entonces.

La parte técnica no fallaría, a partir de ahí ambos seleccionaron y reunieron a grandes profesionales, desde entonces sus equipos han funcionado a las mil maravillas, como era previsible.

Bueno ¿y la otra pata?. Podíamos tener el mejor producto del mundo, estaba claro, pero ahora necesitábamos que la gente lo conociese.

Como otras grandes obras de programación, Velázquez, podría quedarse en el ostracismo y caer en el olvido, que gran producto… estuvo bien pero no tuvo continuidad, es una historia que se ha repetido mucho a lo largo de estos últimos años en nuestro sector y no podíamos permitir que nos pasase eso.

Entonces tuvimos que formar al equipo de Marketing y Comercial, por aquella época Mario y Oliver habían sentado bases para trabajar ya en Velázquez Visual, por lo que su ayuda fue vital, pero necesitaba un Director de Marketing puro, esta fue sin duda la apuesta más arriesgada del proyecto: Nicolás, no tenía experiencia en el mundo Internet (por el que nos moveríamos), pero era una persona que me sorprendía siempre por su altísima creatividad y por la forma de ver las cosas tan innovadora que poseía. Hoy día estoy feliz con la apuesta que se hizo en su día, Nicolás ha respondido a la alta exigencia del proyecto, realizando acciones realmente brillantes. Su trabajo no es tan reconocido como el técnico pero su labor es bestial. Hay que destacar que este departamento ha tenido un crecimiento del 300% en lo dos años que llevamos de proyecto.

La otra pata, la financiera, administrativa, legal,… No me daba ningún miedo tenía un equipo formado con el que llevaba 8 años haciendo proyectos, Domi, Carlos, Bea, Carballo, Joaquín, Gus,… Que voy a decir de ellos nunca me han fallado. (y han conseguido la pasta… jejeje)

(*tanto en el equipo técnico como el de marketing hay un sinfín de personas que han aportado, se que me dejo a mucha gente en el tintero pero todos son partícipes de este sueño, gracias, Alejandro, Rafa, Tito, Luís, Fernando, Zamo, Oliver, Mario, Fred, Ricardo, Dani, Alberto, Sonia, Jose María, a todo el equipo de soporte y a todo el de marketing …. gracias a los que están y los que no están, sin ellos esto no sería posible.)

4- El nuevo Velázquez.

Ya estaba , señores, V7 podría ver la luz, teníamos el equipo, las personas, la pasta y la ilusión para empezar el proyecto más ambicioso que habíamos emprendido hasta ese momento.

Estaba seguro que V7 sería una realidad, simplemente habría que saltar obstáculos pero nada más.

Lo primero fue cambiar el nombre, todo el equipo, estaba convencido de que necesitábamos algo “nuevo”, de ahí lo de Neo→ Nuevo, Vel-NEO (Velázquez Nuevo), esa fue nuestra apuesta. No sólo era un producto nuevo, era una nueva empresa, un nuevo equipo, un nuevo enfoque…

El nombre nos dio mucho que comentar, fue una gran discusión interna, pero la final todos estábamos convencidos, de que empresa y producto tendrían el mismo nombre,… VELNEO. S.A. (Nuevo Velázquez). Quiero agradecer en esta parte la gran flexibilidad de Juan para cambiar de nombre, durante 20 años había llamado a su producto Velázquez Visual, ya que su producto era lo más parecido a una obra de arte, pero su gran ilusión por el nuevo proyecto hizo que enseguida apostase por la nueva denominación, VELNEO, gracias Juan, ahí me volviste a sorprender y no sería ni la primera ni la última vez.

5- Los dos equipos.

Lo primero que tuvimos que hacer al empezar el proyecto, es dividir Velneo en dos grandes equipos, por un lado Comercial y Marketing, debía cuidar a la comunidad actual, y buscar nuevos clientes basados en V6, abriendo el mercado Inglés y Chino, por otro lado el equipo técnico se debía centrar en V7, debía estar aislado del mundo, del presente y centrarse en lo realmente importante del proyecto el futuro… Velneo V7.

La división fue tal, que el equipo técnico reside físicamente en un chalet en Gijón, mientras que el Comercial y Marketing se encuentra ubicado en vcenter. Así empezamos a trabajar en dos proyectos a la vez por una parte V6 y por otra V7.

6- V7… la obra de arte.

Nosotros llevábamos más de 7 años realizando proyectos de software, pero como dijo Juan en su presentación, ahora vais a jugar en primera división, esto es otra cosa, y así fue.

Como arquitecto Juan deja claro una serie de normas:

1. No se copiará ni una línea de código de V6, se reescribirá absolutamente todo en V7. Cada línea será nueva y se mejorará la anterior.
2. Los plazos no serán la base de la definición del proyecto, V7 tiene que ser una obra de arte que al menos sea válida para 15 años, por lo tanto lo primero siempre será la “calidad de producto” ante las premisas comerciales.
3. El equipo de C++ no debería tener nunca presión comercial, deberían de tener espacio para poder “crear”.
4. Si encontramos algo que no sea óptimo en la arquitectura, lo echaremos abajo y empezaremos de cero con el desarrollo.
5. El código no tiene que ser bueno, tiene que ser perfecto.

Parecía una locura, pero como le puedes decir a Velázquez, venga corre acaba las “Meninas” que tenemos que entregar el cuadro en Navidad, las genialidades fluyen… no es cuestión de presión. Hasta el momento siempre había dirigido todos los proyectos con un enfoque orientado hacía el cliente, con un gran número de versiones y con el cumplimiento de plazos como objetivo. Ahora tenía que pegar un cambio en pensamiento si quería respetar las normas de Juan. Normas que ya compartía porque mi confianza en Juan y su genialidad para hacer “obras maestras” es de un 120%.

7- Velneo Conference… el reto.

Todo estaba en marcha, el sueño se hacía realidad, y nos toca nuestro primer gran reto.
Hay que hacer una presentación dentro de unos meses de todo lo que ha sucedido a la comunidad de desarrolladores.

¡¡¡UFFF¡¡¡, la verdad que había un gran respeto. Debíamos explicar a la comunidad todo lo que estaba sucediendo, hasta hace poco nosotros éramos parte de esa comunidad, y ahora debíamos transmitir esto… fue un gran honor y responsabilidad.

Fueron muchas noches sin dormir, y con una tensión increíble, no sabíamos como podía responder la gente ante el cambio, y ¡¡¡vaya!!! Nunca habíamos realizado una presentación ante más de 300 personas en directo. Pero bueno echamos el resto y puedo decir que ha sido uno de los mejores días de mi vida, porque todo el mundo que presentó tanto en la mañana como en la tarde lo hizo “genial”, y más teniendo en cuenta que nadie lo había echo antes ante un audiorium parecido, Fran Abad (director técnico del evento) lo bordó y realizó despliegue de medios que jamás olvidaré, que grande es este chaval y además uno de los mejores programadores en Velneo que conozco.

Cometimos muchos fallos derivados de la inexperiencia, pero aprendimos mucho y nos sentimos respaldados por la gente. La verdad que nuestra comunidad siempre ha sido muy cercana y agradezco mucho como acogieron el proyecto Velneo. Ellos quizá estaban esperando una presentación de un producto acabado y se encontraron con la Velneo Conference. Gracias… por supuesto que hubo sus críticas, pero hasta ahora todo lo que aporta la gente en los foros, tanto a favor como encontra de nuestras acciones lo tomo como algo para aprender, y que nos ayuda a tomar decisiones y corregir errores.

8- Nueva versión de QT

Cuando acabó la conference, en ella habíamos enseñado ya funcionando tecnologías de V7, Juan decidió echar abajo todo el desarrollo y empezar de “0″ con el proyecto. Qt había cambiado de versión y Juan decidió empezar de nuevo con las nuevas librerías y rehacer alguna de las bases de diseño.

• Aquí me gustaría explicar que es el 4º modelo de bases de datos que escribe Juan en los últimos 20 años. El tío se ha zampado solo, más de 4.000.000 de líneas de código C++. No es la primera vez que Juan coge un proyecto con varios cientos de miles de líneas de código y lo tira, porque intuye algo esta mal en diseño, o porque cree que el diseño el nuevo diseño es mejor. Siempre ha sido un perfeccionista del “código”, pero como dice él: sino lo fuera como podría tener todo este mogollón en la cabeza. Y es que su código es como leer poesía, una pasada, porque Juan no es un técnico , es un “artista”. (todo esto sin olvidar que su coeficiente intelectual supera los 200). En 1993 Juan tiró abajo Velázquez Visual tras seis meses de trabajo porque algo no le convencía. La historia se repetía.

9- El trabajo con Juan.

Había pasado tiempo, los diferentes equipos iban rodando y aprendiendo. Sinceramente esperaba muchos más problemas en el trabajo en equipo con Juan, tantos años trabajando solo (él y su código), al paso a trabajar con mucha más gente que tocaría el código, de programador, diseñador → a arquitecto.

Pero Juan lo tenía claro, quería trabajar en equipo, quiere que su “obra” persista y que por fin su trabajo tenga el reconocimiento comercial mundial que tanto se merece. Sabía que para jugar en primera división, debía contar con un equipo de primera, y eso lo tenía claro desde el principio. Además el binomio que ha montado con David, llega a la simbiosis, Juan es muy exigente con el personal y siempre me habla maravillas de David, (otro que es muy exigente). Que las cosas vayan bien creo que es en gran parte mérito de esta sociedad técnica que han formado Juan-David.

Siempre digo que lo difícil es que una persona te “parezca” la ostia después de un año de convivencia con él. Yo antes de trabajar con Juan lo tenía “endiosao”… como programador en Velneo que fui en mis primeros años, consideraba a Juan un semi-dios.

Suponía que después de trabajar con él mucho tiempo, pues le vería más “humano”, ya que todos sabemos que con el roce parece que solo vemos los defectos, los humanos somos expertos en esto.

Pero con Juan, cuanto más trabajamos con él, más impresiona su capacidad, en el equipo de C++ existen muchos profesionales de experiencia contrastada, y cada día flipan más con él, nunca jamás habían trabajado al nivel que hace Juan las cosas, alguno me comentó, que ni en videojuegos se llega al nivel que controla Juan la máquina. (en los videojuegos se trabaja a bajo nivel, para controlar y explotar al máximo todos los recursos del hard.)

Hace poco David, director técnico, me comentó lo siguiente:

“Trabajar con Juan, es como desarrollar código de una manera industrial. Un día haces una tuerca, a los meses una arandela, una plancha… y después todo engancha a la perfección. Lo tiene todo en la cabeza”. Además Juan casi no compila, lo tiene todo en la cabeza y no tiene falta de compilar, se puede pasar semanas o meses sin compilar código, y al final todo funciona. Por eso quizá en las Betas actuales no se vea todo el mogollón que tienen ya finalizado, trabajan a un nivel de componentes y de bajo nivel, que tener un “arandela” no se ve, ya que no hace nada, es una parte más de una inmensa estructura lógica.

10- V7 y la comunidad.

Con todo esto, la comunidad está impaciente y ansiosa, por ver V7 funcionando, yo entiendo que como cliente te dan igual, alphas, Betas no funcionales, quieres ver algo funcionando y terminado … ¡¡¡YA!!!, que se llevan varios años pagando suscripciones por algo. ¡Cómo no lo voy a entender!, lo siento y comprendo, pero también siento y comprendo lo que quiere hacer Juan.

Por nuestra parte nos encantaría contar un montón de cosas de V7, pero la gente no quiere que les contemos más cosas quieren tener la aplicación en sus manos… y es normal. Desde comercial y marketing, hemos cometido cientos de errores de comunicación en estos años, y aprendemos de cada error, debo agradecer una vez más a la comunidad por su paciencia con nuestros errores. La experiencia que tiene Juan en lo técnico nos ha faltado estos años en lo comercial-marketing, pero gracias a los “foros”, “blogs” y conversaciones con clientes, hemos ido aprendiendo, aún nos queda mucho.

Los chicos Velneo, llevan muchas noches sin dormir, y todo tendrá su fruto, debemos comprender a la comunidad, ya estamos en la recta final, ya se ve el final de todos estos años de trabajo y sacrificio, aquel sueño, se está haciendo realidad.

Ahora que la comunidad quizá esté más inquieta que nunca, nosotros estamos tranquilos, porque después de años de creer en un sueño, lo empezamos a tocar, sentir y jugar con él. Quizá hemos agotado la paciencia de algunos, pero ahora más que nunca sabemos que no defraudaremos y que V7 colmará las expectativas… y que el sueño por el que apostamos… es realidad.

Gracias a toda nuestra comunidad:

A los que nos aplauden y a los que nos critican.
A los que creen y a los que no creen.
A los apasionados y a los críticos.
A los que están cansados de esperar, y a los que acaban de llegar.

Gracias a todos, porque para la comunidad pasada, presente y futura… Se ha hecho V7… porque LIFE IS SOFT.

vsaludos.