alfonsogu.com (Beta 0.2)

Sistemas de información que integran aplicaciones informáticas para gestionar todos los departamentos y funciones de una empresa: contabilidad financiera y analítica, finanzas, producción, mantenimiento, logística, recursos humanos, materiales, gestión de activos, compras y pagos, ventas y cobros, bancos y efectos, tesorería, cartera, gestión de proyectos, etc.

Los orígenes del software ERP los podríamos encontrar como derivación del MRP o Manufacturing Resource Planning. El MRP es una técnica utilizada para planificar la producción, y por tanto el software MRP producido pretendía  proporcionar una solución al departamento de producción. De la misma forma el software ERP pretende solucionar la gestión integral de toda la empresa. Es por tanto normal encontrar que el software ERP que seleccionemos sea una derivación del su anterior solución del software MRP y por tanto presente una fuerte consolidación de su módulo logístico. Al contrario, otros pueden haber derivado de sus soluciones financieras, etc…

Una ERP puede estar compuesta por un determinado número de módulos funcionales. Estos se pueden catalogar principalmente en tres tipos:

• Módulos básicos: suelen ser módulos obligatorios a adquirir, como el de contabilidad, alrededor de los cuales se añaden otros módulos.
• Módulos opcionales: son los módulos no obligatorios y de extensión a añadir a los módulos básicos. Incorporan nuevas funcionalidades al paquete ERP.
• Módulos verticales: se trata de módulos opcionales diseñados específicamente para resolver las funcionalidades de un sector específico como la administración pública, los hospitales, la banca, etc …

Las PYMES españolas muestran que su nivel de madurez ante las Tecnologías de la Información está experimentando un crecimiento considerable si nos atenemos al hecho de que en la actualidad ya un 54% de las mismas disponen de soluciones ERP entendidas éstas como sistemas integrados de gestión empresarial que pueden incluir, según el caso, gestión de fabricación, finanzas y contabilidad, nóminas y recursos humanos, gestión de distribución, gestión comercial o de Marketing, etc. Las pequeñas empresas normalmente por su nivel económico, adquieren software empaquetado vertical de contabilidad, facturación, control de stocks, nóminas, etc….

IDC, analista del mercado, prevé un crecimiento del 6,7% en el 2007. El mercado español de ERP alcanzará los 400 millones de euros en 2007.

Hace tiempo tuve una interesante charla con Nico sobre el futuro (esas pajas mentales que a veces nos dan a todos), Nico piensa que el futuro pasa por ordenadores sin Disco duro, vamos pantallas y todo centralizado en grandes servidores donde estará la “información” de todo el mundo. El gran valedor de este modelo puede ser Google con todos los servicios centralizados.

Yo soy de la opinión de que eso dificilmente va a ocurrir, las necesidades de crecimiento y requerimientos de redes de información es mayor al desarrollo de la tecnología que pueda soportar toda esa información centralizada. Creo que el modelo P2P tiene más posibilidades porque es más escalable. Además a todos nos gusta lo de tener la información en nuestro poder y no en la del vecino. Vamos que yo no me veo sin disco duro propio, al menos de momento.

Soy de la opinión que la interactividad entre sistemas locales y centrales aumentará cada día, estilo Itunes o software que aunque aprovecha el ordenador local comparten mucha información a traves de internet (velneo V7).  Para mi el futuro es de los sistemas mixtos y las redes P2P. Sistemas que tengan lo mejor de los dos mundos el On-Line y el OFF-line.

Pues Nico amigo, no veas el alegrón que me pegué cuando el gran valedor de tu modelo ha realizado desde mi punto de vista el cambio estratégico más bestial desde que empezó su andadura, Google sacará versiones OFF-LINE de Gmail y Google DOCS , si eso quiere decir que algo está pasando es su modelo y sobre todo en la parte en la que se quieren acercar a la empresa, se han dado cuenta que con sistemas centralizados no llegan a cuajar en las empresas y ahora sacan versiones OFF-LINE de sus productos (que cambio de estrategía ¿no?).

A corto plazo parece que la gente quiere tener los datos en sus equipos o redes y no alojados en el servidor de los señores de Google….

¿Cuáles son las diferencias entre una red social y una red de blogs? 

Barreras de entrada y salida.

Los modelos de negocio son parecidos pero las posibilidades de al red social son mayores, ya que el usuario en más “fiel”, si le gusta la red social la va a utilizar, independientemente de los resultados de Google.

¿cuántos blogs lees al día?
¿Cuántas redes sociales usas?
¿Cuántas horas pasas con la red social?
¿cuántas horas pasas leyendo tu blog favorito?

Cambiar de blog favorito es relativamente fácil, pero cuando has trabajado muchas horas en una red social es difícil que cambies a otra a no ser que te aporte mucho.

Vamos que el blog es un noviazgo y la red social es el matrimonio…

Y cuando un usuario está fidelizado de verdad (casado y enamorado) seguro que aparecen muchas ideas de negocio además de la publicidad, sólo es cuestión de tiempo..Los servicios “premium” pueden ser infinitos…

Al final siempre estamos hablando de capturar el tiempo de usuario en pantalla (la atención) y en eso la Red Social fideliza más que los blogs, foros,…..

Interesantes los artículos sobre estos temas de:

Alberto Falcon

Nico

El comportamiento de los grupos de trabajo y de las personas que los componen se van desarrollando, según la clasificación de Tuckman estás serían las fases de comportamiento de un equipo de trabajo:

1- Forming (formación)

En esta primera fase los individuos se encuentran por primera vez. Como conjunto de individuos, todavía no forman un grupo psicológico. La actividad
principal de esta fase consiste en descubrir quiénes son los otros miembros del grupo, y lo hacen de la manera siguiente:

• Intentan conocer las actitudes y los precedentes de los demás (quiénes son y de dónde vienen).
• Intentan determinar qué comportamientos interpersonales son aceptables o inaceptables.
• Demuestran sus identidades personales al resto de los miembros y establecen una primera impresión ante los demás.

En una situación de trabajo, en esta fase los miembros del grupo determinan la tarea que se va a llevar a cabo, y qué métodos y normas serán apropiados .

2) Storming (tormenta)

En esta segunda fase de desarrollo del grupo hallaremos un nivel considerable de conflicto, por lo que puede ser un periodo incómodo para algunos o todos los
miembros del grupo. Estos conflictos tienden a provocarse porque los miembros del grupo intentan establecer su propio lugar dentro del grupo e influir en el desarrollo de sus normas de funcionamiento. Con todo esto, los objetivos y los intereses personales de cada miembro se hacen evidentes. Las hostilidades aparecen cuando se hacen aparentes las diferencias entre objetivos individuales. En esta fase, las relaciones establecidas en un principio pueden verse rotas o reorganizadas. Los temas que hay que discutir se presentan de manera más abierta y se hacen esfuerzos para aclarar los objetivos del grupo.

3- Norming (normativas)

Con el tiempo, los miembros del grupo desarrollan maneras de trabajar, dirigiendo cuestiones referentes a quién hará qué y cómo lo hará. Se establecen, pues, reglas de trabajo y operación a partir de:

• Normas de comportamiento aceptable y no aceptable para todos los miembros del grupo.
• Atribución de diferentes roles a cada miembro.

En esta fase se empieza a percibir un sentido de identidad, de ser únicos y diferentes con respecto a otros grupos.

4) Performing (rendimiento)

En esta fase, los miembros del grupo conocen a la perfección su posición y su papel dentro del grupo y, por lo tanto, pueden dedicar toda su atención al trabajo o tarea que hay que llevar a cabo, así como cumplir los objetivos que se habían propuesto. Se considera que el grupo que llega a esta fase de desarrollo es un grupo maduro, concentrado en su rendimiento.

5) Adjourning (partida)

Algunos autores no incluyen esta fase final como parte del desarrollo de los grupos porque, de hecho, representa su disolución. Esta disolución puede producirse por diferentes razones (final del proyecto o la tarea, partida de uno o varios miembros, etc.). Antes de la disolución, algunos grupos bien formados pueden hacer una reflexión sobre la experiencia vivida y sobre su disposición para seguir cada uno su camino.

Tuckman hace hincapié en que no todos los grupos proceden necesariamente según esta secuencia de fases. El grupo puede disolverse antes de llegar a un grado aceptable de rendimiento, o puede quedarse permanentemente en una fase anterior del desarrollo y ser para siempre un grupo ineficiente. De la misma manera, también pueden darse dinámicas circulares (loops) entre fases cuando hay cambios en el entorno o en las tareas que hay que llevar a cabo, así como con la entrada o salida de miembros clave del grupo.

Vivimos en un entorno cambiante,  en este post expongo definiciones aún utilizadas en las empresas que para mi ya están enterradas por las nuevas que empujan con fuerza.

1. De ser Gerente a ser Lider.
2. De ser jefe a ser formador y facilitador.
3. De controlar a la gente a delegación de poder (Empowerment) en la gente.
4. De Autoridad centralizada a distribuir liderazgo.
5. De microgerencia y distribución de objetivos a consenso con una visión y una estrategía amplias.
6. De dirigir con reglas y reglamentos a guiar con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana.
7. De establecer una posición de poder y jerarquía a desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo.
8. De exigir obediencia a alcanzar compromiso.
9. De centrarse en cifras y números a centrarse en calidad, el servicio y el cliente.
10. De confrontar y combatir a colaborar y unificar.
11. De ser internamente competitivos a ser globalmente competitivos.
12. De yo y mi organización a mi comunidad, mi sociedad y mi mundo.

Basado en los autores McFarland, Send y Childress (1996) que presentan las diferencias entre las orientaciones de liderazgo de tiempos pasados al momento actual y el futuro.

Harrison, a partir de datos empíricos, propone una clasificación de culturas según su orientación. Identifica cuatro. Veámoslas:

a) Orientación al poder

Las organizaciones con esta orientación se esfuerzan en dominar y vencer cualquier oposición. Son competitivas y celosas de su territorio, mercados, gamas de productos y recursos propios. Se dan fuertes luchas por el poder de la jerarquía, y, a veces, prevalece la ley del más fuerte. Una versión suave de esta orientación al poder puede encontrarse en las empresas de propiedad familiar, en las que los empleados con más antigüedad son considerados modelos para los recién llegados.

b) Orientación al rol o a la función.

Estas organizaciones aspiran a ser tan racionales y ordenadas como les sea posible. Sus preocupaciones más importantes son la legalidad, la legitimidad y la responsabilidad en el cumplimientode las normas y los reglamentos. Se tiende a valorar más las soluciones correctas que las eficaces. Los procedimientos de introducción de cambios son lentos y pesados. La racionalidad, la impersonalidad y el apoyo a las decisiones por procedimiento hacen significativa esta orientación cultural para sectores como el energético, agua, teléfonos, administraciones públicas y partes del sector financiero.

c) Orientación al cumplimiento de tareas

Esta cultura valora predominantemente el logro de objetivos.Tanto la estructura como las funciones y la autoridad están sometidas al cumplimiento de los objetivos organizativos. La autoridad se considera legítima si está basada en conocimientos y competencias adecuados para el cumplimiento de los objetivos. La estructura de estas organizaciones tiene que ser muy flexible para adaptarse a los cambios del entorno. Principalmente hallaremos organizaciones con esta orientación en sectores de alta tecnología, empresas de capital riesgo, industria aerospacial y multinacionales de auditoría y consultoría.

d) Orientación a las personas.

Las organizaciones con esta orientación buscan atender las necesidades de sus miembros. Se evita el concepto rígido de autoridad y ésta se asigna de acuerdo con la competencia para llevar a cabo el trabajo. Es preferible que la toma de decisiones sea por consenso. Las funciones se asignan por preferencias personales y por la necesidad de aprender y progresar. La carga de tareas rutinarias o desagradables se reparte de manera
equilibrada. Los valores organizativos consisten en alcanzar un trabajo satisfactorio, interesante, agradable en su realización y que pueda ser compartido con personas que tengan el mismo grado de interés en dicho trabajo. El crecimiento, la expansión y la maximización de beneficios a corto plazo no son objetivos básicos de esta orientación.

Como resulta evidente, en realidad no solemos encontrar ejemplos que coincidan con un tipo concreto de los presentados en un 100%. La mayoría de las
organizaciones son híbridos de dos o más perfiles culturales. Aun así, estas clasificaciones nos son de gran valor, especialmente las que, como la tipología de
orientaciones culturales de Harrison, continúan siendo consistentes con los datos empíricos analizados en estudios muy posteriores.

¿Dónde trabajas tú?

Notas extraidas de documentación de la UOC

Navegando por la red me encontré a la gente de http://www.commoncraft.com/, esta compañia se dedica a realizar videos sencillos sobre conceptos Web 2.0.

He seleccionado los que me han parecido más interesantes, como diría mi amigo Jose Luís, sencillo a la par que elegante:

¿Qué es una Red Social?

¿Qué es el Social Bookmarking?

¿Qué son las RSS?

Como no también trabajan para compañías presentando sus productos de esta forma tan orginal como es el caso de este video de Google Docs.

¿Para que sirve Google Docs?

Hace unos meses escribí un artículo, ¿Cómo elegir una plataforma libre para hacer una Web?, pues bien derivado de ese artículo se puso en contacto conmigo Yareni Gonzalez, de la Universidad Autónoma de Chiapas. Yareni esta interesado en que le contesté algunas preguntas sobre ese informe, por tanto lo hago en un post por si en el futuro hay más gente que esté interesado en este artículo:

El material del cual partí para el estudio son estás dos presentaciones que me facilitaron en una conferencia de Software Libre a la que fui hace unos meses. “Linux World”:

Estos son los ficheros que corresponden a la presentación de Joomla:

Joomla 1

Joomla 2

De estos dos ficheros saqué las gráficas y tablas que incluí en el post. Los informes de excel lo hice yo mismo, consultando sobre todo en Google y Wikipedia. Creo que si miras las tablas de excel podrás observar claramente los valores que tuve en cuenta para mi estudio.

Bueno Yareni espero que esta información te sea de utilidad, y que como bien me indicas en tu correo compartas con nosotros el resultado de tu trabajo final.

Por cierto también acabo de incluir en mi Blog mi correo electrónico para que la gente pueda contactar conmigo como me pediste, muchas gracias y un cordial saludo.

Llevo una semana sin postear, para mi ha sido una semana intensa; viajes, reuniones, ver a mucha gente en España y todo ello aderezado con un resfriado que me pillé en Londres.

De vuelta en Limerick no puedo dejar de comentar algo que sabía hace años, que Velneo como BBDD es más rápida que Oracle y SQL server de Microsoft. La verdad que si programas con la herramienta te das cuenta enseguida no hay mucha duda. Cuando empezamos con el proyecto lo primero que teníamos que hacer es lograr que alguien externo hiciera un Bechmarketing y le pusiera un sello que lo validara. Trabajamos buscando por Universidades de todo el mundo y al final conseguimos que la Universidad de Vigo se pusiera con el tema. Ahora estoy trabajando con la Universidad de Limerick para que también realize otro Bechmark.

El proyecto duró casi un año, y durante ese tiempo el contacto con ellos fue mínimo ya que querían hacer la comparativa por sus medios sin contar con ninguna ayuda de ninguna de las tres BBDD (Velneo, Oracle y SQL server), tengo que decir que alguna vez estube un pelín acojonao, porque pensaba que a lo mejor no hacían bien las consultas o construian bien las BBDD pero cuando nos enviaron los resultados me quedé muy satisfecho, se había echo justicia. “Informe de prestaciones de diversos sistemas gestores de bases de datos (SGBD

En el seno de la Universidad de Vigo quedaron impresionados pero no sólo por el rendimiento sino porque con menos esfuerzos consiguieron poner en marcha las BBDD de Velneo. Eso está claro en sencillez no nos gana nadie.

Hemos esperado que pasara el verano pera preparar bien el lanzamiento de esta noticia tan importante para nosotros, ya no somos ni nosotros, ni nuestra querida comunidad los que dicen que Velneo es rápido, ahora un organismo oficial ha realizado una comparativa con otros sistema de SGBD, creo que todos dentro de esta gran comunidad debemos de estar muy orgullosos.

Además lo bueno es que el informe ha servido además para poder depurar áreas dentro de la futura V7 y mejorar aún esos sorprendentes resultados. Juan siempre tiene frases maravillosas y la última vez que hable con él de este tema me dijo:

“Ahora en V7 estamos luchando contra nosotros mismos, contra V6″

Y es cierto los chicos de desarrollo no están picados con mejorar Oracle o Sql Server, sino con mejorar el rendimiento de V6, la vida es utópica y llena de sorpresas.

V6 va rápido pero V7 volará….. (componentes del equipo de desarrollo tras unas sidras de más) -Opinión no vinculante.

Día de madrugón, a las 5 de la mañana en pie, mi avión Shannon-Londres salía a las 6:30. El precio de los low-cost es increíble me hago un impecable vuelo por solo 20€ con Ryanair que de verdad funciona de una manera impresionante. Mis felicidades, es la compañía más puntual del mundo, más rentable y la que menos índice de perdida de maletas tiene, eso se nota en su funcionamiento.

Llego al aeropuerto de Londres y me toca coger un tren, 45 minutos para llegar al centro de Londres, de ahí el metro de Londres para llegar al lugar donde se celebra la conferencia de MYSQL.

Mis compis Jesús y Nico me han enviado unas precisas instrucciones por móvil para llegar al lugar de la conferencia, tengo ganas de verlos hace un mes que no veo físicamente a ningún compañero y ya lo echo de menos. (toy cansado de tanto skype).

Después de dar vueltas por la calle de la conferencia no encuentro ningún lugar que se asemeje a algo para “dar conferencias”. Al final cansado y mojado (estaba lloviendo), llamo a Jesús, de repente aparece Jesús del callejón en el que no había visto nada, le saludo y vamos rápido para adentro ya que estaba lloviendo bastante.

Lo primero, esperaba mucho más, hombre que es la conferencia anual de MYSQL en Londres, al final un lugar bastante cutre desde mi punto de vista, y unas 120 personas dentro. Mi sorpresa es total, no esperaba menos de 500.

De momento lo mejor ver a mis amigos Jesús y Nico a los que echaba de menos.

La primera conferencia presenta diferentes productos sobre todo de monitorización de servers y las máquinas en las que están alojados, interesante, pero son de pago y no open source. Cobran un mantenimiento anual por servidor que no baja de 500€ anuales por server la más barata.

Al final como es normal MYSQL busca sacar dinero a la gran base instalada que tiene en todo el mundo, ¿pero donde están?, supongo que al final MYSQL se está usando sobre todo para servicios no críticos porque sino no entiendo la poca afluencia de público.

Hace dos años en la vconference éramos más de 300 en directo y un montón de gente por Internet…. yo creo que hoy día no bajaríamos de 500…. la verdad que me anima pensar que no somos tan pequeños. La gran diferencia con MYSQL es que está en 26 países, y claro que si en 26 países tiene una media de 100 asistentes, ahí radica la diferencia con nuestros números. Nosotros no llevamos ni dos años con nuestra internacionalización y ellos pasan de 10 años. Llevan desde 1995 en el mundo anglosajón, nosotros llevamos 1 mes en Limerick.

La segunda y tercera conferencia es sobre optimización de rendimiento de la base de datos, en algunas partes de las conferencia parece una clase de SQL y como optimizar las consultas, joder yo estaba traduciendo a mi lenguaje , cargar lista, recorrer,….. que complicado y antiguo me suena eso de SQL. Lo prometí y escribiré un artículo sobre que el SQL está muerto, no se puede seguir viviendo hoy día de un modelo de hace 30 años.

Tras las clases me reafirmo el modelo real de Velneo es la leche, y por la preguntas, la complicación para controlar y optimizar una BBDD es alta y depende del tipo de consultas SQL que hagas. Llevo 2 horas de charlas con trucos para optimizar búsquedas, lo siento, siento ser tan radical y poco objetivo, pero ahora mismo están ha años luz de la practicidad de Velneo. Se que los productos no son muy comparables pero la interacción con BBDD es la interacción y yo siempre pienso que lo que quiero es ver una aplicación instalada y funcionando, pensé que en este apartado MYSQL o el famoso (LAMP) habían mejorado en la practicidad para diseñar, programar y poner en marcha una aplicación, me quedo tranquilo.

Siguiente presentación, bueno aquí nos han dado, tengo que reconocer que en toda la parte de clusterización, redirección de tablas a diferentes discos, discos por tabla, o partición de tablas en diferentes ficheros nos superan. La versatilidad con que maneja los ficheros MYSQL es superior a la de Velneo. Ahí tenemos mucho que aprender y desarrollar todavía. Lo que es obvio que para grandes volúmenes de información la BBDD debe permitir hacer todo este tipo de cosas, “oído cocina”.

Soluciones de Alta disponibilidad de MYSQL:

-MYSQL with DRBD
Distribuye los datos en diferentes servidores, tiene un servidor primario y el resto es esclavo, mediante el software linux heratbeat, si el servidor primario falla, hearbeat avisa y un esclavo se pone de primario. El servidor primario es el que replica a los esclavos.

-MYSQL cluster
El sistema de cluster son dos máquinas que comparten los datos, si una falla la otra es la que sirve los datos que están almacenados en un lugar común.

-MYSQL shared storage.
Puedes tener varios servidores apuntando a un único lugar de almacenamiento, algo que hoy día se puede hacer desde Velneo.

Después de la comida se han presentado dos parthers
japersoft es un software de BI open source.
Talend que son tienen un sistema de integración de plataformas.

Lo peor:

1. 220 euros de entrada
2. Pocas charlas de MYSQL, y muchas de software de asociados.
3. Solo 120 asistentes.

Lo mejor:

1. La soluciones de almacenamiento de datos.
2. La arquitectura de los ficheros que soportan la BBDD
3. Concepto Maestro –> Esclavo.
4. Soluciones de Alta escalabilidad y alta disponibilidad

Datos interesantes de la conferencia:

1. 2011 el 80% del software comercial incluirá open source.
2. El 80% de las empresas solo usan el 35% de las funcionalidad de las BBDD (dato muy interesante, Forrester).
3. Las BBDD crecen de media un 50% anual.
4. 11 Millones de instalaciones de MYSQL
5. 50.000 descargas/día de MYSQL.
6. MYSQL se utiliza sobre todo en soluciones WEB.
7. MYSQL tiene más versiones de pago y más caras de lo que la gente pueda suponer (MYSQL enterprise, MYSQL DRBD,Innodb, …)
8. Para hacer Webs MYSQL es una buena solución pero para hacer una aplicación para la PYME desde mi punto de vista como Velneo no hay nada, esa es la lectura que saco de nuestro intenso día en Londres.
9. El proyecto www.linux-ha.com que es un proyecto open source para monitorizar servicios, servidores, puertos,….

Se acabó, viaje en metro para el aeropuerto y avión a Oporto…vuelvo a la tierra por unos días.