alfonsogu.com (Beta 0.2)

Me estuve leyendo unos libros sobre la historia de Oracle y paso a contar un resumen de su historía según mi punto de vista claro:

• Ted Codd crea en IBM 1970 his paper “A relational model of data for marge sharet data banks”
• En los 70 IBM empieza a trabajar en varios proyectos de relaciones de BBDD
• Crean RUFUS (relation user friendly universal System) Proyecto rechazado
• Algunos de esos ingenieros crean System R (Relational))
• Desarrollan un lenguaje para system R
• SEQUEL (Structured English Quero Language )
• SEQUEL era un marca registrada por una compañía de aviones Americanas.
• Se crea el acrónimo SQL
• Al mismo tiempo profesores de Berkeley trabajan en la teoría de Ted Codd.
• El proyecto de estos profesores se denomina Ingres.
• En Berkeley se trabaja en el lenguaje QUEL (Query Language)
• Mientras Berkeley e IBM trabajan cada uno por su cuenta en el modelo, Larry Ellison y sus 2 socios (ED y Miner) no saben muy bien si van a hacer programas a medida o un software Standard.
• Deciden que algo Standard, pero que?
• Ed se lee un documento y acude a una presentación de IBM “System R: Relational Approch to database Management” En el se habla del lenguaje SQL. Le pasa la documento a Larry y Miner.
• En aquella época la compañía se llamaba SDL, y deciden seguir los papers de IBM y crear una realtion database management system.
• Lo que hicieron fue implementar las teorías de IBM. Como si un Kit de montaje se tratara.
• SDL llamó al primer producto que hicieron Oracle, ya que el software respondía a las preguntas que hacías.
• Que pasó con IBM? La gente que trabajaba en el proyecto para IBM (Ted Codd) erán académicos, estaban interesados en ideas y no en productos. Su gloría eran los papers y las conferencias.
• 20 años más tarde el grupo de académicos discutío sobre si había sido bueno publicar sus investigaciones…
• IBM fue muy lento, en 1977 Oracle ya tenía su producto e IBM no sacó su producto hasta 1982.
• IBM tenía un sistema llamado IMS information Management System que estaba corriendo en las grandes corporaciones. Hacían mucho dinero con IMS.
• IBM no quería vender ningún producto que pudiera desplazar al IMS del cual vivian muchas familias internamente.
• En 1982 introdujo su primera versión, SQL/DS pero no fue hasta 1985 que introdujo su primera versión que corría en varios tipo de servidor. DB2
• En 1985 Larry Ellison ya era millonarío.
• ¿Os recuerda a algo cuando IBM dejó que Microsoft introdujera su sistema operativo en sus ordenadores personales? o cuando en 1979 Los investigadores de Palo Alto invitaron a un tal Steve Jobs de Apple a que viera las cosas en las que estaban investigando.
• En 1995 la industria de las bases de datos relacionales generaba Billones de dolares anuales.
• Los innovators fueron atraídos por los papers y las conferencias más académicas.
• Los early adopter enseguida vieron las posibilidades de negocio que había en tal revolución la adopción, sus empresas podían tener información, el Oráculo podía responder a sus preguntas.
• El gran movimiento de ORACLE para poder coger al pragmático fue hacer portar el SQL (ORACLE) en cualquier pieza de hardware que se encontraron algo que IBM tardó 10 años en comprender. Algo que también hizo Microsoft con su S.O. Era más práctico……no tenía que cambiar de hardware para acceder a la innovación.
• Para el pragmático es un dolor de cabeza que empiecen a aparecer sistemas incompatibles que después saben que tienen que ser comunicados entre si, Oracle ganó la partida.
• Oracle ya era líder de Mercado
• Aparecieron cientos de competidores, Ingres, Informix, Sysbase, IBM, DEC, Tandem, HP, Ingres….todos trataron de mejorar el producto.
• Oracle respondío siempre (tarde) pero respondiendo a las mejoras de producto, y eso es suficiente para el pragmático que quiere que el Lider de mercado puede mejorar su producto y seguir siendo el Lider.
• Cuando Sysbase implantó el Cliente/servidor
• Oracle no lo ignoró y pronto lo implantó en sus sistemas manteniendo su liderazgo……

………………el resto lo conocemos todos……

Cuando introducimos un nuevo producto en el mercado que requiere un cambio en nuestro comportamiento, como el coche eléctrico, el móvil, la wifi, los portátiles, el ipod, V7, se denomina Innovación Discontinua.

El termino opuesto sería Innovación continua que sería la actualización de productos que no requiere un cambio de comportamiento. Un nuevo modelo de coche con más caballos, un ordenador más potente con más disco duro o memoria, cuando nos dan una TV de más pulgadas o más brillo. En todas ellas el consumidor no tiene que cambiar sus caminos habituales para poder acceder a las ventajas de la innovación.

Aunque hay que tener en cuenta que entre lo continuo y lo discontinuo hay un gran espectro de demandas de cambio.

Mientras que la mayoría de las industrias sólo ocasionalmente se introducen verdaderas innovaciones discontinuas, en Alta tecnología, es rutinario el introducir innovaciones discontinuas en el mercado muy rápidamente. Se entierran y nacen nuevas siglas cada día de una manera tan trepidante .

——————————————————————————————————————————————-
Revisa por favor el acta de dicha reunión, y escribe en la solución cualquier comentario al respecto.
Si estás de acuerdo, simplemente soluciona la actividad.
Gracias.
———————————————————————————————————————————————

Reunidos: alfonsogu, jgonzalez, jarboleya y smarquez en tratando de detectar problemas y aportar  posibles soluciones para el actual sistema de activación de vServer:

Tras haber recopilado las diferentes posibles soluciones aportadas por parte del equipo Velneo así como miembros de la Comunidad, se valoran, una a una todas ellas.

En relación con la propuesta de Pablo sobre la posibilidad de disponer de un servidor de backup “gemelo” del servidor real, dicho servicio ya se está dando actualmente, y nuestros suscriptores están optando por esta opción paulatinamente, en aquellos casos en los que supone un problema para ellos.

Puesto que este servicio se está dando ya actualmente y parece no ser la solución a todos los casos, puesto que siguen llegando incidencias de este tipo, tratamos de aportar una nueva solución, que aporte total libertad al cliente  para realizar la reactivacion, así como independencia en cuestión de horarios y permita de este modo reactivar en fin de semana o festivos sin tener que realizar la solicitud via Velneo Directo.  Necesitamos una solución que sea efectiva para la inmensa mayoría de nuestros clientes.

Se descarta la vuelta al antiguo sistema de llaves hardware puesto que actualmente sí estamos recibiendo incidencias en Atención al cliente de problemas con dichas llaves, tales como averias y malos funcionamientos.

Jgonzalez propone permitir la reactivación online de los Velneo vServer a través de Velneo Directo. Sería una opción más dentro de la ficha de cada Velneo vServer que permita realizar la reactivación de dicho servidor sin necesidad de contactar con Velneo. Se utilizaría como base para ello el sistema desarrollado por Jose para la reactivación via web, que actualmente se está utilizando a nivel interno para este mismo fin.

Se valora la propuesta como viable. Cuando cada una de estas reactivaciones se realice, Atención al Cliente recibira un aviso incluyendo el cliente, el número de licencia, qué número de reactivaciones ha realizado ya y el motivo que el cliente ha descrito.

Además, cuando el cliente haya realizado varias reactivaciones, automáticamente recibirá un aviso de que el número de reactivaciones es elevado y en la próxima reactivación se realizará el cambio de su licencia por otra de autentificación online (con conexión permanente a internet) para evitarle el trastorno que este tipo de incidencias le está causano, informándole además de que para cualquier duda al respecto consulte con Atención al Cliente.

Dado que la propuesta se considera viable técnicamente, y buena solución para la mayoría de problemas de este tipo, optamos por ésta como la óptima por el momento.

Pondremos el acta de la reunión en el blog y veremos las opiniones de la comunidad, y después veremos las posibilidades viabilidad técnicas, plazos y recursos…..

• Que sea realizable: Muchas veces he pasado por escuchar objetivos que después no son realizables, por ambiciosos o porque están fuera de las posibilidades de la empresa.
• Que sea medible: Si no es medible para mi no es factible. Muchas veces se establecen objetivos en las empresas que no son medibles con lo cual no se puede comprobar su éxito o no. Por tanto para mi ese objetivo no es factible, ya que no es medible.
• Que se puedan hacer en tiempo: Otro de los casos que más me han ocurrido es que se plantean objetivos que no son factibles en tiempo, no hay el tiempo para poder llevar el objetivo a cabo. Se necesitaría más tiempo del que se tienen para llevarlo a cabo.
• Que se tenga el dinero: Si el objetivo no está cuantificado en € pues la verdad que de poco vale el tema. Se plantean objetivos y cuando se van a ver presupuestos no hay suficiente dinero para llevarlo a cabo.

Leo vía Loogic y Cinco Días, que por fin queda poco para que arranque MAB .

Mi amigo cperez , (nuestro director financiero) tendrá que empezar a ver con calma el MAB. Hace tiempo que espero este movimiento por parte de la bolsa Española, para que las PYME puedan empezar a acceder a este tipo de financiación.

El principal requisito para que una empresa pueda entrar en este mercado es tener un Free Float (Capital Flotante) superior a 2 millones de euros, es decir que la empresa debe poner a disposición del mercado acciones por valor de dos millones de euros. Con esta cifra vemos que no estamos hablando de empresas muy pequeñas que están surgiendo ahora, sino proyectos que deben llevar ya algún tiempo en funcionamiento y cuya valoración puede estar cerca de los 10 millones de euros. Tienen que ser proyectos o que ya obtienen importantes ingresos o que por el emprendedor que los está poniendo en marcha reciben de por si un interés importante por parte de los inversores.

Deberemos seguir esto de cerca y quiza antes de lo que esperábamos podamos salir “al parque”, que ilusión.

¿Quién quiere acciones? jejejej

Hace poco se realizaron comentarios tanto en foro como blog sobre la posible “Red Social Velneo”.

Como me parecieron muy interesantes los puntos expuestos voy a tratarlos en este post:

Velavisual dijo:

Es importante, -y ello me consta- que hay velneadores con sus propios blogs y webs ofreciendo contenidos que potencian de forma indirecta la propia web de velneo.
No sé si realmente es un punto a favor o un punto en contra; yo me inclino que es un punto en contra de velneo como empresa, no siendo así como medio de potenciación de la herramienta; ya que esta actividad se realiza fuera del marco de la web de velneo.

No os imaginais lo importante que es crear contenido “fuera” de la Web de Velneo. Nosotros no hemos parado en estos dos años de crear contenido externo a www.velneo.com, blogs, videos youtube, flickr, o secciones en páginas de renombre como:

www.programacion.com

www.elguille.info

(y así en cientos de páginas)

La realidad es que cuando decimos que trabajamos en internet, trabajamos en las páginas donde nuestro posible cliente lee y no en nuestra web. Está claro que nuestra Web tiene que mejorar pero hoy día lo más importante es trabajar fuera de nuestra Web para que la gente nos conozca.

Cada vez que alguien crea una Web o un Blog, para nosotros es muy importante. El reconocimiento en Internet hoy día pasa por el número de sites diferentes que hablan de uno.

Uno de los indicadores más importantes en la Red, es el número de referencias que aparecen en Google cuando se busca “Velneo” hoy día llegamos a más de 60.000 referencias en Google y tenemos mucho camino que recorrer aún.

Por otro lado llevamos ya más de 6 meses, seleccionando, probando y elegiendo nuevas herramientas para mejorar la comunicación dentro de la comunidad. Queremos proporcionar herramientas a la fabulosa comunidad que tenemos, pero no queremos dar un paso en falso y la selección es algo básico y más en un entorno tan cambiante como el de las “Redes Sociales en Internet” .

Hemos montado comunidades de prueba en:

Ning: http://velneo.ning.com

Faccebook: http://www.facebook.com/group.php?gid=6917876986

Y hemos evaluado múltiples tecnologías como:

http://www.boonex.com/products/dolphin/

La verdad que se ha realizado un trabajo profundo, y se han producido grandes “debates” dentro de la familia Velneo, por ver que solución de futuro íbamos a adoptar. Además en la ecuación entraba el asunto Open ID, algo que nos preocupa internamente. Quiero agradecer el trabajo de todos y en especial el de David Martín, que será el administrador oficial de la Red Social Velneo y que se lo ha currao buscando soluciones.

La apuesta es por el CMS, www.wordpress.org (software libre, nº 1 en Blogs…). Además como punto importante es que los encargados del desarrollo es la empresa nº1 en España en diseño e implementación de WordPress, Blogstudio. Sé que hemos tomado la mejor decisión de futuro posible y que en un par de meses la comunidad va a disfrutar con lo que esto puede aportar.

Bueno ahora toca decidir que servicios vamos a dar a la comunidad de inicio (un punto bueno de wordpress es la escalabilidad de servicios).

Nosotros estamos teniendo los primeros Brainstorming, pero quién mejor que la comunidad para aportar, aquí os dejó nuestra primera selección y espero vuestros comentarios, sugerencias y dudas…

Propuestas:

• que se puedan subir archivos (videos, mapas, PDF,…)
• que aparezcan los lectores activos
• que se puedan hacer trackbacks
• enlaces al seminario/descarga/compra
• que tenga búsqueda
• Últimos comentarios
• Blogosfera velneo
• RSS a ultimos post con tag velneo
• Google MAPS con los desarrolladores
• Suscripción RSS
• Nube de TAGS
• rankings de archivos, posts, usuarios
• número de usuarios registrados visible
• enlace a consulta
• Enlaces a digg o del.icio.us a cada entrada
• Publicar vídeos, fotos y slides de los sitios principales
• Permitir votaciones o valoraciones de los artículos y de los comentarios.
• Permitir inivitar a todos los contactos que un usuario tenga en Google gmail, Yahoo, etc.
• Listas de distribución por tags
• Videos de youtube a la derecha
• fotos flicker
• blockroll-blogosfera
• Ofertas de trabajo.

Estos no son más que una primera ronda de ideas del equipo Velneo, debemos darle más vueltas, esperar por vuestas aportaciones, y después ver viabilidades técnicas, operativas y de diseño.

Impresionante documento de Manuel Cervantes, director de RRHH de IBM España y Portugal:

El entorno económico es cada vez más exigente. Por ello, las empresas deben dotarse de estructuras flexibles, tanto en lo que se refiere a sus tecnologías y procesos como en lo que se refiere a la fuerza de trabajo. Las políticas de flexibilidad en IBM son la respuesta de la Compañía a las necesidades individuales de los profesionales que trabajan en la empresa. La flexibilidad es una necesidad de negocio y un modo de entender las relaciones laborales en beneficio de los empleados, de los clientes y de la propia empresa.

Aquí podeis descargar el artículo completo en PDF .Empresas flexibles.

Apple ha vendido el 14% de los ordenadores personales en Febrero en Estados Unidos, cuando el año pasado sólo alcanzó el 9% en el mismo mes y mercado, según datos de la firma NPD que publica Apple Insider. Estos datos significan que los ordenadores Apple están creciendo en ventas a un ritmo del 60% al año (mientras el mercado entero sólo ha aumentado en un 9%) y al 67% en ingresos. Hasta el Macbook Air parece que está teniendo buenas cifras, para mi sorpresa.

¿Alguna conclusión a sacar de estas cifras? El crecimiento de ordenadores Macs - de momento con datos confirmados en Estados Unidos : la posibilidad de que estemos ante un cambio de paradigma en el mercado de los equipos personales para consumidor. Nos guste más o nos guste menos la estrategia “super cerrada” de Apple es la que mejor se adapta al final de la era del efecto red y la tendencia hacia la búsqueda de la experiencia de usuario.

Noticia copiada de Error500

El desarrollo de esta estrategia se establece sobre la base del capital que la marca posee y sobre los efectos que éste ejerce sobre el consumidor y su comportamiento. De este modo, cuanto más amplio sea el conjunto de asociaciones que forman el capital, mayor será la calidad percibida en el producto, y cuanto más elevada sea su notoriedad y más amplia la base de clientes fieles, habrá más posibilidades de extender la marca.

El análisis de las prácticas de las empresas permite identificar seis esquemas para gestionar la relación entre marca y productos: la marca producto, la marca línea, la marca gama, la marca paraguas, la marca fuente y la marca garantía. A estos tipos de relaciones funcionales hay que añadir la cuestión de si el nombre de la marca debe coincidir o no con el de la empresa.

1.La estrategia de marca producto supone vincular de manera exclusiva un nombre a un solo producto y a un único posicionamiento. La consecuencia de esta estrategia es que cada nuevo producto recibe un nombre, demodo que la empresa tiene una cartera de marcas que coincide con su cartera de productos.

2.La estrategia de marca línea responde al deseo de proporcionar una oferta de productos coherente bajo el mismo nombre. Esta estrategia puede ir desde el ofrecimiento de distintas prestaciones de la marca hasta la inclusión de diferentes productos en el seno de una misma promesa específica y que, por lo tanto, son percibidos por el consumidor como “vinculados unos a otros”.

3.La estrategia de marca gama supone agrupar bajo un mismo nombre de marca, y comunicar bajo la misma promesa, un conjunto de productos que pertenecen al mismo territorio de competencia profesional. En la estructura de gama, los productos conservan los nombres corrientes o genéricos.
4.La estrategia de marca paraguas supone utilizar el mismo nombre de marca para comercializar diferentes productos en distintos mercados. Utilizando el nombre genérico, cada producto realiza su propia comunicación, desarrolla sus promesas y establece su posicionamiento.

5.La estrategia de marca fuente es prácticamente idéntica a la de marca paraguas, salvo que los productos tienen nombre propio. Ya no se les denomina por un nombre genérico (perfume o agua de colonia), sino que reciben una denominación específica, como Aire de Loewe, Anaïs, de Cacharel, o Poison, de Christian Dior. Frecuentemente, la estrategia de marca fuente se confunde con la estrategia de marca garantía. Sin embargo, mientras que en la primera lo que domina es el “espíritu de familia”, a pesar de que los productos mantengan una personalidad por sus nombres propios, en la marca garantía los productos son autónomos y sólo tienen en común la garantía.

6.Finalmente, encontramos la estrategia de marca garantía. En este caso, la marca base es la que da fundamento y seguridad a las demás marcas que rubrica.

fuente: www.uoc.edu

El producto es el medio del que dispone la empresa, o cualquier organización humana, para satisfacer las necesidades de los consumidores. Desde una perspestiva de marketing, éstas son algunas de las definiciones más difundidas sobre este concepto.

Kloter: Define el producto como “Todo aquello que se puede ofrecer en un mercado para su atención, adquisición o consumo, y que satisface un deseo o una necesidad”

Santesmases: denomina producto a “Cualquier bien material, servicio o idea que posea un valor para el consumidor o usuario y sea susceptible de satisfacer una necesidad”.