alfonsogu.com (Beta 0.2)

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La plataforma Open Source Maemo, la cual es usada por los sistemas Internet Tablets de nokia soportará QT como herramienta de desarrollo en poco tiempo. Ya había hablado en su momento de la buena noticia que me parecía que Nokia comprara QT. Maemo seguirá siendo el sistema principal de la plataforma Internet Tables pero incluirá las librerías de QT con lo cual permitirá a cualquier desarrollador de QT la portabilidad a este tipo de desarrollos.

Entre los planes de Nokia está el permitir que QT corra en cualquier tipo de dispositivo móvil, de nokia o de otros fabricantes.

Quim Gil producto manager de la plantaforma de desarrollo de Nokia ha dicho:

“Nosotros queremos explorar las posibilidades de cross-plataform que existen entre S60 y Maemo, además queremos comprobar el interés de los desarrolladores en trabajar con QT y las tablets. GTK+ y Qt coexisten en el escritorio de Linux, vamos a probar el Mix con Maemo”

Que mejor que verlo para demostrarlo, ahí va V7-Qt de Trolltech sobre Maemo.

Links interesantes:

http://www.engadget.com/2008/04/24/nokia-internet-tablets-to-get-ubuntu-and-qt-ports/

http://www.regdeveloper.co.uk/2008/01/28/nokia_acquires_trolltech/

http://www.crunchgear.com/2008/04/25/trolltechs-qt-ubuntu-coming-to-nokia-internet-tablets/

http://ajaxian.com/archives/webkit-gtk-and-qt

Según nuestros amigos de google, estas son 10 reglas que para ellos son como un Santo Grial y además dicen que son verdad:

1. Focaliza todos tus esfuerzos en el usuario y lo demás vendrá sólo.
2. Lo mejor es hacer un sola cosa realmente bien.
3. Rápido es mejor que despacio. (una web rápida antes que diseño o contenido)
4. La democracia en la Web funciona.
5. No necesitas estar en el despacho para conseguir respuestas (respecto a la movilidad)
6. Tu puedes hacer dinero sin hacer el demonio o el mal.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. Las necesidades de información cruzan todos los límites.
9. Puedes se serio sin traje.
10. Bien no es suficiente.

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Análisis estratégico: Consiste en analizar y estudiar la estrategia que vamos a seguir. Se hace mediante un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva. Es la fase inicial del proceso en que tendremos que realizar análisis y recabar información tanto externa como interna de la empresa. Es el punto de partida de la dirección estratégica.
Planificación estratégica: Es la parte de visualización o futurización. Una vez realizado el análisis y la evaluación debemos planificar el ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde?. Sabemos lo que queremos hacer pero debemos ser capaces de visualizarlo en el tiempo y de planificarlo. Se trata de marcar hitos y objetivos concretos.
Implantación y Control Estratégico: Llevar a la realidad todo lo que hemos puesto en papel previamente. Además debemos llevar un control para revisar las desviaciones y poder medir en todo momento donde nos encontramos. Aquí la realidad choca con la teoría y es donde aparecen las excepciones y el día a día, cuando realmente aparecen los problemas reales.
Para mi la parte fundamental y más importante del proceso estratégico es la implantación y control. La parte teórica está bien y debemos hacerla con cuidado, pero cuando las ideas se llevan a la práctica se muestran las verdaderas artes de la estrategia. Debemos ser lo suficientemente flexibles para identificar las variantes estratégicas y llevarlas a cabo con rapidez. Saber donde estamos, hacia donde vamos y cuál es la siguiente decisión que debemos tomar. El papel lo soporta todo, la realidad no, y aquí nos encontramos con la parte más importante de la dirección estratégica.

Hace poco escribí sobre los resultados de Google, y me llamaba la atención la gran facturación que tenía en UK. Cuando alguien me pregunta que opino del éxito de Google, lo tengo claro, han hechos las cosas bien pero sobre todo se han montando en el ascensor que más ha subido en los últimos 10 años.

¿Ascensor? Denomino ascensor a un cambio en el comportamiento de los consumidores que produce que un mercado crezca por encima de la media. El cambio que se ha producido es el crecimiento en la demanda de publicidad On-Line (Ritmos vertiginosos en los últimos 10 años), y ¿quien ha sido el listo de la clase en la publicidad on-line? pues Google.

¿Cuál ha sido la razón de que Google crezca tanto en UK? Pues el ascensor de UK ha subido más rápido que en el resto del mundo, y en el 2008 la publicidad on-line en UK alcanzó a la cifra de publicidad en TV (algo que no pasó en ningún país más). Por tanto si el ascensor sube…..

En la gráfica se puede entender perfectamente la teoría del ascensor, la línea fusia marca el crecimiento del ascensor en toda UK, claro está Google está dentro de ese ascensor y se puede observar como lleva un crecimiento similar….

La teoría X implica una dirección basada en el ejercicio de la autoridad formal. Este estilo de dirección se justifica en los siguientes supuestos: el hombre es por naturaleza perezoso y muestra una aversión hacia el trabajo; elude las responsabilidades y busca ante todo su seguridad; y tiene como única motivación el dinero.

Frente a este comportamiento, la dirección no tiene más remedio que actuar de acuerdo con estas pautas: señalar a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marcar los tiempos de realización del trabajo, dictar unas normas que haya que seguir y someter a las personas a una constante presión, con lo que al sentirse controladas– harán el esfuerzo necesario para no ser sancionadas.

La teoría Y, como alternativa a la teoría X, se basa en la siguiente hipótesis: es necesario crear en la organización unas condiciones tales que las personas puedan alcanzar con éxito sus objetivos y los de la organización, lo que supone que, además del control ejercido por la dirección, aparece el autocontrol. Esta hipótesis tiene como fundamento la siguiente concepción del ser humano: el hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse cuando trata de alcanzar unos objetivos de los que se siente responsable. Su motivación no es sólo monetaria, sino que en parte viene asociada a la satisfacción que le produce el trabajo bien hecho. Además, en las personas están presentes la imaginación, el ingenio y la creatividad para resolver problemas. Sobre la base de esta concepción, los directores deben, por tanto: dar confianza, información y formación; dar participación; utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones; negociar los objetivos. Para McGregor (1960), los dos estilos de liderazgo-dirección, autoritario (teoría X) y participativo (teoría Y) constituyen los extremos de un continuo para los estilos de liderazgo.

¿Qué crees que el mundo es X o Y?

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Entendemos por subvención los fondos que las empresas reciben de la Administración Pública o entidades privadas, con carácter no periódico y con la finalidad de constituir una ayuda financiera, que a menudo
comporta tener que cumplir determinadas condiciones en las actividades de explotación (por ejemplo, la instalación en una zona geográfica determinada, la contratación de personal que reúna unas determinadas
características, etc.).

La donación queda definida como una forma de adquirir el inmovilizado caracterizada por la recepción gratuita de un cierto bien, es decir, sin ninguna contraprestación. Por su parte, se conoce como legado� a aquellos bienes o derechos atribuidos a una persona, física o jurídica, por sucesión particular. Quedan separados de la herencia y no son objeto de reparto entre los herederos. La empresa no debe realizar ningún tipo de contraprestación.

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables se contabilizarán inicialmente, y con carácter general, como ingresos diferidos en el patrimonio neto de la empresa y se imputarán como ingreso, en la  cuenta de pérdidas y ganancias, sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la ayuda recibida. Si las subvenciones, donaciones y legados son recibidas de los socios de la empresa, éstas no son consideradas ingresos, sino una aportación de los propietarios, y como tales deben contabilizarse como un incremento en los fondos propios de la sociedad; como dice el marco conceptual, debe prevalecer el principio del fondo de la operación sobre la forma como se realice.

Todos los que me conocen saben mi obsesión con el mercado Chino. Desde que estuve allí hace ahora 3 añitos con mi amigo Nico, no he dejado de pensar que ese será nuestro gran salto. Me gusta su cultura, su país, su gente, y en mis planes está el irme a vivir a Shanghai al menos por dos años.

En Velneo ya tenemos dos compañeros de nacionalidad China y espero que en unos añitos sean muchos más.

Pues bien hoy leo en bitelia que se ha producido algo que llevaba esperando mucho tiempo, China ha superado a USA en usuarios de Internet. Según Nielsen/Netratings USA tenía 216 millones de usuarios a finales de 2007.
China tenía 220 millones de usuarios en Febrero y 233 en Marzo.

Pero el gran dato es que China solo puede crecer, ya que esas cifras, en China representan un 17% de penetración mientras que en USA mas de un 70%.

Ojito a navegantes…….

Mucho se habla de Google, de su éxito, de su modelo, de su historia. Un blog determinante para poder seguir a la compañía es el de google.dirson.com, hace poquito han publicado este post en el analizan los resultados de Google en el último trimestre de este año. Toda la información original de los resultados de Google la podemos obtener en la página oficial.

• Facturación total del trimestre: 5.186 Millones de $
• 98.08% provienen de la publicidad. Mucho se habla de este indicador ya que Google quiere obtener ingresos por otras vías pero el peso de la publicidad en sus cuentas es abrumador.
• 66.85% (3.400 millones), viene como resultado de la publicidad en sus propias páginas, este es otro dato interesante, un gran porcentaje de los ingresos viene de la publicidad que ellos mismos ponen en sus propios servicios. Cada día sacan más servicios gratuitos y no me extraña con la dependencia que ahora mimo tienen de los mismos.
• 33.15% (1.686 millones), viene como consecuencia del programa Adsense que tiene la compañía para instalar publicidad en las páginas Web. Menos de lo que yo esperaba, pero está claro que aquí aunque tenga volumen tienen que repartir sus beneficios con la página que aloja el anuncio.
• Su tasa de beneficio es de un 30% (que no está nada mal) y deja a la compañía con unos beneficios este trimestre de 1.550 Millones de $
• El 51% de las ventas provienen de fuera de U.S.A. Esto es interesante en comparanción con otras compañías como Apple que centran el máyor porcentaje de su facturación dentro de USA.
• El 15% de las ventas provienen de UK. Mercado a tener en cuenta

Three Months Ended March 31,
		2007		2008
Advertising revenues:
Google web sites		62%		66%
Google Network web sites		37%		33%
Total advertising revenues		99%		99%
Licensing and other revenues		1%		1%
Revenues		100%		100%

Si comparamos un par de datos con el último trimestre nos damos cuenta de que la facturación por Adsense ha perdido peso sobre el total de la facturación demostrando que lo realmente estratégico para Google están siendo sus servicios gratuitos. Por otra parte sus intentos de aumentar el pago por licencias, servicios o suscripciones, no da efecto, siguen en 1%. Google apps, Urchin, o la recien estrenada Google APP engine, tratan de generar ingresos por otros medios para Google pero ¿Alquién está dispuesto a pagarle a Google cuando toda la vida nos lo ha dado gratis?

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1) El precio de mercado, si existe. Es, en principio, el mejor precio de transferencia posible, ya que proporciona a la vez congruencia de objetivos y equidad a las divisiones afectadas. Puede ser conveniente rebajarlo un poco en algunos casos si la venta interna ahorra algunos costes en relación con una venta en el exterior. Cuando no existe precio de mercado, se pueden considerar las alternativas siguientes.

2) El coste variable. Puede ser adecuado cuando la división productora del producto intermedio está muy por debajo de su capacidad. No es, equitativo, ya que hace que la división productora tenga una pérdida.
3) El coste variable más alguna cantidad o tanto por ciento adicional. Se utiliza en ocasiones para paliar el problema anterior, proporcionando a la división productora un cierto margen de contribución. Si la cantidad adicional es el coste de oportunidad a corto plazo, produce congruencia de objetivos a corto plazo. Sin embargo, en otras circunstancias no siempre logra esa congruencia.

4) El coste completo. Se utiliza como aproximación al coste de oportunidad a largo plazo. Es probablemente el más usado cuando no hay precio de mercado. A corto plazo no da nunca congruencia de objetivos, estrictamente hablando. Se puede esperar que lo haga a largo plazo.

5) El coste completo más una cantidad o un tanto por ciento adicional. Se utiliza en aquellos casos en los que parece que el coste completo únicamente no es suficiente como remuneración de la división vendedora, ya que el coste de oportunidad a largo plazo incluye un cierto beneficio.