¿Cómo crear software?

Me encuentro en una pequeña habitación revestida de madera, sentado en un pequeño escritorio con mi portátil. A mi izquierda una ventana me muestra la grandeza del Puerto de San Isidro con sus montañas, sus rocas y sus verdes. Me encuentro en casa de Juan Muñoz-Cobos, que mejor sitio para empezar a escribir la segunda parte de la historia de Velneo, relatos de una empresa de software.

A Juan le encanta la montaña, su grandeza, su paz, su inmensidad, afición que comparto con él. En las montañas se han creado las bases de las principales estrategias y desarrollos de Velneo desde que comenzó su andadura en 2005. Velneo le debe mucho a las montañas.

Han pasado cuatro años desde aquel 20 de agosto de 2007 en el que escribí la primera parte de esta historia, muchas cosas han pasado desde entonces.

Velneo V7

El niño que ya anda, Velneo V7 se ha convertido en una realidad y costó lo suyo. Los años 2008 y 2009 fueron durísimos, un producto bestial que necesita tiempo para madurar, una comunidad partida entre dos plataformas, una crisis mundial sin precedentes. Parecía que todo se ponía en contra del proyecto más ambicioso y faraónico de mi vida. Cinco años de desarrollo en laboratorio, de inversión, de incertidumbre, de cegera parcial y mucha pasión. Sentir como la cosa anda, que los clientes crecen, que cada día hay más instalaciones en producción es como cristalizar un sueño.

Velneo 6x

Sin duda es de lo que más me arrepiento, de no haber sabido gestionar mejor la comunidad existente de Velneo 6x. Sé que muchos clientes se han sentido molestos y enfadados con nosotros por no apoyar Velneo 6x como se merecía.

Velneo 6x es la plataforma que nos dio la vida, la que hizo posible todo esto, sin ella no seríamos nada, simplemente no existiríamos. Tener que reconocer que un producto que está en su punto máximo de madurez es obsoleto es difícil, tener que reconocer que algo no tiene futuro tecnológico es una decisión tremendamente complicada. Cuando Micrososft anunció que las MFC se acaban y que el futuro pasaba por .NET las cosas empezaban a estar claras, los pilares de Velneo 6x no tenían futuro tecnológico a 10 años vista. Supongo que es algo como cuando nos meten en la residencia de ancianos y nos dicen que no valemos, tiene que ser tremendo para todas las partes. El caso que el software es vida y en la vida todo llega.

Había que crear algo nuevo y superar a su predecesor, una tarea ciertamente titánica.  En los años 2008 y 2009 eran años donde nuestra creación (Velneo V7) se llevaba en perdidas más de 500.000 euros anuales. No somos una familia con recursos infinitos y nuestra obsesión era sacar a la luz a nuestro bebe, lo que nos hizo tener que descuidar y decir que NO a muchas cosas de Velneo 6x . ¿Se podrían hacer las cosas de una manera diferente? Siempre se pueden hacer las cosas mejor en la vida, el pasado no se puede cambiar con lo cual hay que mirar hacia el futuro y tratar de aprender de todo lo vivido. Ahora Velneo V7 ya anda, camina por si mismo, tiene vida propia e incluso es capaz de mantenerse sólo. Ahora tenemos tiempo de escuchar y dedicarte más tiempo a la sufrida comunidad de Velneo 6x que ha padecido mucho durante estos años.

Como todos los problemas de familia, aunque existan tiempos de frialdad y lejanía siempre estaremos juntos. Espero que se disculpen nuestro errores y se compartan nuestros éxitos. La realidad de Velneo V7 es gracias a todos y sobre todo a la comunidad existente de Velneo 6x.

Life is Soft  fue el comienzo de algo especial, a la comunidad de Velneo le vienen años de despertar y seguir soñando!

Siento un pequeño hormigueo en las manos, llevamos todo el día preparando Life is soft y las emociones se empiezan a sentir en cada juntanza. Un largo año de trabajo para llegar a nuestra fecha 11-11-11, ese día se podrán ver 12*12, doce charlas de doce minutos. Un formato innovador en ponencias de este estilo.

8:00 de la mañana lobby del hotel en Alemania, llevo sin escribir por lo menos tres semanas, tres semanas de viajes, conferencias, reuniones, entrevistas y mucho trabajo.

Tras desayunar y responder a todo el correo pendiente noto que se abre una espacio para escribir en el blog y empiezo a teclear. A mi derecha Fernando Espadas uno de los programadores en C++ más brillantes que he conocido en mi vida está leyendo un libro, nos hacemos compañía sin necesidad de hablar, cada uno está centrado en su tarea.

Acaban de finalizar las QT Developer Days, hacía años que no pasaba tanto tiempo centrado con aspectos técnicos. Últimamente paso más tiempo con gestión, Mk, estrategia, recursos humanos, organización y aspectos no relacionados con la programación. En parte siento que estar rodeado de gente como Juan Muñoz-Cobos, David, Tito o el mismo Fernando me haga sentir como ¿Qué les puedo aportar yo a gente tan buena? Me siento seguro es ese aspecto, totalmente cubierto.

Pasar 4 días rodeado de 1000 programadores de diferentes países me hizo remover épocas en las que picaba código y me quedaba noches en vela por acabar un proceso y rematar un programa, lo adoraba!. Siempre he dicho que cuando no eres lo suficientemente brillante para programar te tienes que pasar a coordinar y gestionar, ese es mi caso.

Me encanta mi trabajo actual, me apasiona, pero siento cierta añoranza de mis épocas de programador, incluso he desarrollado algún programilla en Velneo V7 pero siempre asuntos “más importantes” se llevan mi tiempo y atención.

Para mi ha sido muy importante este viaje y esta conferencia, entender y profundizar en muchas materias que en mi día a día es imposible que pueda entrar. QML, QT Quick, QT 5.0, WebKit, C++ 11, Estructuras, Punteros a Memoria, HTML 5, CSS, SSLSocket, Clases, QTmultimedia.

Gracias a estar aquí y sentir todas esto, me llevo mucha información en la cabeza y puedo aplicar todas estas enseñanzas a completar la estrategia del próximo año.

Tuve claro con 25 años que si quería tener una empresa de verdad debía dejar de programar (por el bien de los productos ) y me siento muy orgulloso del paso que dí.

Hay mucha gente que se encuentra en esta tesitura y divaga entre los dos mundos, pero tienes que elegir que quieres hacer con tu vida y apostar por una sola dirección.

Yo elegí emprender y crear proyectos, sacrifiqué algo que amaba profundamente para encontrar el camino de lo que realmente quería ser y hoy día siento que ha sido una de las mejores decisiones de mi vida.

AMO lo que hago y no lo cambiaría por nada. ¿y tú?

Desde mi punto de vista Geoffrey Moore es el mejor estratega que existe sobre el negocio del Software. Su libro Crossing the Chasm es sin duda el mejor libro que he leído nunca. Si quieres tener una visión general de este negocio y como son las fases desde la creación hasta la madurez no dejes de leer sus libros. En el siguiente vídeo nos hace una recorrido de una hora sobre el concepto de innovación, muy recomendable.

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Muere el hombre que desarrolló software dentro de cajas bonitas, que inspiró y cambió el mundo. El hombre que nos enseñó el camino del diseño, de lo sencillo y agradable. La persona que amaba lo que hacía.

Sigue hambriento. Sigue alocado.

Cuando se juntan para hablar del software empresarial Erich Schmidt (Google) y Marc Benioff (Salesforce) puedes extraer muchas notas interesantes.

• Los dos apuestan por el Cloud para las empresas.
• El Cloud es más barato, más simple, tiene mayor innovación y está diseñado para trabajar en equipo.
• Google Apps tiene 40 millones de usuarios.
• Hay 4 millones de empresas trabajando en Google Apps
• 5.000 nuevas empresas empiezan ha trabajar en Google Apps cada día.

Todos pensamos que el éxito es algo lineal, exponencial. Nos fijamos en personas, equipos y empresas de éxito, desde fuera todo parece maravilloso, vidas perfectas, sin problemas. Los medios de comunicación crean estereotipos, modelos irreales que causan frustración ya que la perfección no existe. Conozco gente que lleva toda su vida persiguiendo sueños irreales, cuentos de fábula, películas con final feliz. El éxito es más una montaña rusa que una línea exponencial. DISFRUTA DEL VIAJE!

Es la pregunta que me hicieron ayer por la tarde en una entrevista para fomentar el espíritu emprendedor de las nuevas generaciones de universitarios. La respuesta que me salio del corazón fue, LOCURA CONSCIENTE.

El punto de locura

No puedes pretenter crear un proyecto con todos los flecos atados, con todas la incógnitas resueltas, teniendo todas las respuestas. La parálisis por análisis es uno de los principales problemas del emprendedor analítico. Hay que dejarse llevar por lo que sientes, creer en lo que haces y sobre todo sentir un punto de ilusión y pasión en el estómago.  Ese punto de locura es necesario para empezar un proyecto, para crear algo que no existe nada más que en tu cabeza, para llevar las ideas a la realidad.

La parte consciente

Tienes que tener una dirección, saber en que vector te mueves. Analiza bien datos e información que apoyen tus hipótesis. Antes de partir debes apuntar  hacía un destino, estoy en Gijón y quiero ir a New York. Con el tiempo serás consciente de que nunca llegarás a New York pero te acercarás y esto le dará una dirección y una orientación a tu proyecto. Tendrás unas guías de trabajo por las que moverte. El día a día, cada decisión, conformarán tu viaje y tu destino pero la parte consciente, de dirección es básica para que la locura acabe en buen puerto.

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Diseño es una palabra graciosa. Algunas personas piensan que el diseño significa como son las cosas, ¿Cuál es su estética?, pero en el fondo significa, ¿Cómo funciona?. En el  diseño del Mac lo primero que hicimos es decidir ¿cómo funcionaba?. Para diseñar algo tienes que empezar por saber como quieres que funcionen las cosas. Tienes que profundizar para conocer realmente las cosas. Tendrás que invertir tiempo y pasión para entender de verdad las cosas, no pases rápido por ellas, profundiza. La mayoría de la gente no se toma el tiempo necesario para entender realmente los conceptos.

Steve Jobs

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